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【失败的本质①】中途岛海战：组织决策中的沟通力与决断力
试听 57分钟 ·
9012·
46
901246
w__F
2025.10.06
5
14:43 关于中途岛的很多说法，都是来自美国人在战后对日本海军人员的调查。比如侦查不走运和换弹神话。但它们并不真实，而是日本人在战后为失败找的理由。研究中途岛海战，一定要看《断剑——中途岛海战尚不为人知的真相》，才能摆脱这些错误印象
郑晨:侦查和换弹不走运也是客观的事实，不过，这种事情美国人那边也有，甚至比日本那边更多，根本原因是日本人对中途岛的战略目标设定的太过天真了，那个方案真的只有对面配合你演才能达成
w__F:这些事实的影响远没有日本人说的那么大/关键。是的，根本原因就是硬实力不行。
03:16 之前不少人生产思路一般都是基于预测，按照生产计划生产，将产品推向下游工序，容易造成大量库存和浪费，也就是推动式生产。但日本人更青睐拉动式生产，也就是基于实际需求，由下游工序向上游工序发出指令（比如经典的丰田工厂看板卡），精确控制在制品数量，实现准时生产同时能够有效减少库存(因为库存某种意义上就是巨大的浪费)。在后面也就有了诸如丰田精益生产大书特书的故事了_( :⁍ 」 )_
失败的本质recap
1）战略目标的不明确，既要又要还要，导致中坚层执行不坚决，犹豫摇摆荒腔走板；叠加东亚领导文化的神秘和不沟通进一步加强
举例：决策层和不沟通导致执行不坚决。中途岛战役，山本五十六和南云不沟通，南云揣摩不出真正意图，导致执行一会儿想做这个一会儿想做那个，哪个都没做好，还炸了自己的炸药库，损失惨重。
2）过度阅读空气的组织文化/精神胜利法会导致风险被无视
举例：1）中途岛推演，参谋推演出一个损失比较大的情形，但组织内无视（抹杀）推演（反对意见），拍脑袋式地主观的认定战役结果会更加乐观，导致对中途岛战役的风险认知不充分，战役损失了4艘航母 2）对美开战，研究所已做出了日军美军的实力对比，但组织中因怕助长失败的氛围，无视了风险，向决策层递交时报告过于乐观，导致贸然开战。
3）珍珠港偷袭过于成功，忘乎所以，无视了与美国数字上的实力差异，认为可以击倒美国人，加强错误观念。小胜利导致陷入了陷阱中
4）路线辩论。eg瓜岛战役的发动。为了弥补前一个错误的决策，做出了另一个更大的错误决策。中途岛后，损失惨重。本应缩短战线，不浪费有生力量。“上一站吃亏。不甘心，要赢回来”投入更多的资源去弥补。
3）日本文化过于容易抱团，导致做出有悖于集体利益的事
例：陆海军（小集体）之间的恶斗有日本文化的传统和根基。长久以来日本的村落性，封建割据性，集团意识很强（无法以个体存在，需要社会身份），集团之间的协同效应不好（无法深度协同）。会导致小集体的利益有时候凌驾于组织整体的利益之上
又，参考：
1）陆海军斗争
2）半泽直树
3）三井住友银行 银行融和时的权力争斗
1）战略目标的不明确，既要又要还要，导致中坚层执行不坚决，犹豫摇摆荒腔走板；叠加东亚领导文化的神秘和不沟通进一步加强
举例：决策层和不沟通导致执行不坚决。中途岛战役，山本五十六和南云不沟通，南云揣摩不出真正意图，导致执行一会儿想做这个一会儿想做那个，哪个都没做好，还炸了自己的炸药库，损失惨重。
2）过度阅读空气的组织文化/精神胜利法会导致风险被无视
举例：1）中途岛推演，参谋推演出一个损失比较大的情形，但组织内无视（抹杀）推演（反对意见），拍脑袋式地主观的认定战役结果会更加乐观，导致对中途岛战役的风险认知不充分，战役损失了4艘航母 2）对美开战，研究所已做出了日军美军的实力对比，但组织中因怕助长失败的氛围，无视了风险，向决策层递交时报告过于乐观，导致贸然开战。
3）珍珠港偷袭过于成功，忘乎所以，无视了与美国数字上的实力差异，认为可以击倒美国人，加强错误观念。小胜利导致陷入了陷阱中
4）路线辩论。eg瓜岛战役的发动。为了弥补前一个错误的决策，做出了另一个更大的错误决策。中途岛后，损失惨重。本应缩短战线，不浪费有生力量。“上一站吃亏。不甘心，要赢回来”投入更多的资源去弥补。
3）日本文化过于容易抱团，导致做出有悖于集体利益的事
例：陆海军（小集体）之间的恶斗有日本文化的传统和根基。长久以来日本的村落性，封建割据性，集团意识很强（无法以个体存在，需要社会身份），集团之间的协同效应不好（无法深度协同）。会导致小集体的利益有时候凌驾于组织整体的利益之上
又，参考：
1）陆海军斗争
2）半泽直树
3）三井住友银行 银行融和时的权力争斗
