《谁说大象不能跳舞？》卖饼干的”如何救活IBM？

这播客以《谁说大象不能跳舞？》一书为核心，讲述了路易斯·郭士纳在 1993年至2002年间挽救IBM 的史诗般历程。作者吴士宏以 “亲身观察者”的独特视角，回顾了郭士纳接任前IBM面临的巨额亏损危机以及前任CEO的应对，强调了郭士纳作为“空降”CEO所采取的 雷霆铁腕措施，包括大规模裁员、出售资产以及对主机业务的孤注一掷的投资，从而在一年内实现扭亏为盈。文章还深入探讨了郭士纳对IBM 根深蒂固的企业文化进行的激进变革，从“追求完美、尊重个人”的旧信仰转向以“赢、执行、团队”（WET）为代表的绩效导向新文化，并简要介绍了贯穿IBM转型过程的 BLM（业务领先模型） 这一战略方法论。