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162泡泡玛特近期接连发生的管理事件，串联起来发现可能隐藏一些深层次的问题，不得不重新审慎看待这家公司的企业文化。大纲如下：
一、分析泡泡玛特近期暴露的管理问题（1-5逐步递进）
1. 钢印和海报内容错误（轻微）
2. 直播间“79元”事件（一般）
3. 给机构单独开小灶（较严重）
4. 疑似提前泄露三季度经营数据（严重）
5. 毕奇产品全部下架（可能非常严重）
6. 个人对公司近期经营策略的一些批判
二、重新审视爆发增长因素和公司商业模式壁垒
1. 中报之前十倍涨幅的主要驱动因素
2. 叶国富入局自有IP是否会带来挑战
3. 泡泡玛特在设计端的优势和隐忧
4. 重新审视运营能力与KOL流量
三、希望泡泡玛特做出的改观
1. 正视问题，及时纠偏
2. 不被裹挟，稳健经营
3. 打造美洲供应链
4. 孵化海外设计师
相信很多投资者对泡泡玛特的企业文化是充满信心甚至引以为傲的，我从未想过有一天会从企业文化这样本质的层面去质疑它，但是目前确实看到了一些我不愿意接受，又无法从理性和逻辑上说服自己的地方。我希望最终证明我的一些担心是多余的，但此刻我觉得有必要把这些思考分享出来，或多或少给到大家一些提示，最终还是取决于各位独立的判断。
