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0议事者身在事外，宜悉利害之情；任事者身居事中，当忘利害之虑。
议论事情的人，若自己置身事外，就该把利害得失彻底摸清；
真正办事的人，既已身在局中，便须把利害得失暂时忘掉。
简言之：旁观者要“算尽”，当事者要“放下”。
站在会议室玻璃幕墙外，
看会议室里二十张挂满各自利益计较的脸，
被同一阵“预算风暴”吹得翻卷。
我端的是顾问的纸杯，喝的是第三方视角的咖啡，
手指在键盘上敲出一张张“风险矩阵”，
红框、绿框、黄框，
把他们的焦虑切成可视化的方块。
傍晚，我被点名进项目。
门一关，玻璃墙立刻变成镜子，
我看见自己那张脸也贴在风暴中央。
预算表从幻灯片变成各类表格，
表格又变成发票、合同、催款电话；
红框跳成赤字，黄框转成黄牌，绿框开始枯萎。
我学着把计算器合上，
把“如果失败”丢进碎纸机，
把“万一成功”按在心底最软的角落。
凌晨两点，打印机低低地喘，
在走廊尽头泡一杯速溶，
向窗外漆黑的城市举杯：
——敬所有算得清的利害，
也敬所有被忘掉的利害。
第二天太阳升起，
玻璃墙外的人继续敲键盘，
墙里的我，
把昨夜那杯冷咖啡一口喝完，
带着不计得失的心跳，
把项目一寸寸往前推。
