Vol.012 对话智元王闯：当一家机器人公司开始量产

过去一年，关于「AI 泡沫」的理论开始在科技界盛行，大模型技术的爆发式增长引发了对估值和商业模式的激烈讨论。然而，当我们谈论机器人的时候，这个预期的「泡沫」似乎并未到来。相反，一批最具前瞻性的机器人公司，正在将他们的产品从实验室推向工厂和市场。行业的核心问题已经从「能不能做出」，转向「能否在真实场景里稳定运行、持续迭代，并找到可持续的商业逻辑」。

智元机器人正试图给出他们的答案：

2025 年 1 月 6 日，第 1000 台量产具身机器人正式下线，其中双足人形机器人 731 套，轮式人形机器人 269 套；

2025 年 7 月 9 日，智元机器人、安努智能在富临精工绵阳工厂开展了三小时的直播，在直播中远征 A2-W 机器人完成了两班制、单班搬运 800 余个周转箱的任务；

2025 年 11 月 10 日- 13 日，智元远征 A2 机器人步行 106.286km，从苏州到上海，成为「人形机器人行走最远距离」吉尼斯世界纪录保持者。

智元机器人合伙人、通用业务部总裁王闯，将战略起点放在工厂和展厅。他的判断很简单：这个行业真正的价值不会在短期兑现，商业化也不会靠讲故事推进，而要靠开机即用的稳定性。只有当一个蓝领工人能开机、点几下，机器人就能开始干活时，产业化才算真正落地。

我们与他聊了两个小时——商业现实、工程瓶颈、行业共识与非共识、量产背后的结构性难题。这场对话展示的是机器人从「能看懂」到「能干稳」的底层逻辑，也是中国科技产业在万亿级新工业体系前夜的真实状态。

「本期主持」

大吉（微博@42号车库-大吉，小红书@大吉），42号车库创始人。

「本期嘉宾」

王闯，智元机器人合伙人，高级副总裁，通用业务部总裁。

「时间戳」

Part 1｜现实又理想的人，怎么走进机器人

00:03:48 王闯的自我定位：为什么他是同时具备理性与感性的「理想主义偏理性」的人

00:05:09 职业哲学：不做烂尾项目，只追求量产交付，与纯粹的科研彻底告别。

00:07:32 为什么顶尖高手只思考行业的「非共识」，而不是追逐共识？

00:17:34 中国信心的来源：从光刻机高价进口到激光雷达的国产化逆袭

00:20:51 赛道选择：为什么最终认定人形机器人，但决定先做扫地机

Part 2｜成本下降十倍：智元如何让机器人告别「开和田玉」时代

00:26:21 加入智元的起点：从零开始，最大的问题是「开盲盒」的关节

00:33:34 如何用短短两个月实现关节的国产替代，并建立稳定性标准？

00:35:34 双线战略：A2 双足和 A2W 轮式的同步开发逻辑与产品分从

00:48:58 300 台机器人日活揭秘，真实部署数据背后的服务型机器人现状

00:55:16 量产之战：从人工检修到标准化产线，如何跨越前 200 台的瓶颈

Part 3｜工业的节拍：成功率 99.99%背后的 35 秒提升战

01:02:19 与富临精工的料箱转运实战项目，揭秘工业落地的真实挑战

01:06:11 从 40 秒到 35 秒，成功率 99.99% 背后的技术难度与螺旋式优化

01:07:37 工厂引进机器人的最大动力——真的不好招人

01:16:52 成本与回报：三年回本的预期，目标是降到一年半

Part 4｜机器人的三大天赋：运动、交互与作业智能的分工

01:19:23 「一个本体，三个智能」的由来，分别指什么？

01:25:33 智元各团队如何通过平台管理部解决技术复用问题？

01:34:00 谁才是第一优先级？稳定性、成功率与泛化性的三个解题点

01:40:52 机器人投资模型——未来，我们能否派 5 个「自己」打工？

《无限不可能引擎》是一档以智能汽车为起点，延展至 AI 硬件与机器人时代的深度对话栏目。我们关注的不止是技术本身，而是技术迁徙之下，那些不断转换身份的人。技术的创造者、产品的构建者，以及趋势的参与者，他们怎么思考新的世界，又怎么应对旧的问题。