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14本期的嘉宾是张焱强，他是我交大的学长，之前在禾赛科技这家激光雷达公司工作了很长时间。本期请他来是因为他既是中国制造务实的参与者、又是冷静的讲述者，一路见证了激光雷达从二十万的单价降到两千元的中国速度。在事中的感觉是细碎的，可事后来看又的的确确称得上是项奇迹。
01:20 “大家好，我是焱强，然后大家一般叫我yan。”
02:10 当年研究生毕业有想过留在德国吗？
03:59 你觉得德语和英语、汉语相比，它有什么样的特点？
08:32 德国也是一个高端制造的强国，但为什么电动车这件事情没有率先由德国人提出来？
09:54 “后来回国了，先去了华为，干了非常短的时间。”
11:00 “然后短暂地就去了一个汽车类的公司，就是博世。”
13:11 那当时是什么契机促使你从博世去了禾赛？
23:43 真的进去禾赛之后感受是什么样的？
26:37 方便给大家讲一讲禾赛开始的过程吗？
31:11 “我从现在的视角看为什么禾赛能加速激光雷达这个事，一是基础的制造能力，还有另一方面是它所采取的校准的方法。”
35:51 你进入禾赛的时候，它的氛围其实已经被build up起来了，你觉得这个氛围往前追溯的话来自于哪里？
36:51 禾赛从一开始做气体的激光检测转型到激光雷达是一个什么样的过程？
39:16 你刚刚讲了进入到这家公司的一些感受，你在里面的经历又是怎么样的？
51:38 禾赛是怎么样激励大家愿意参与到这么这么紧张一个项目中去的？当时是只有禾赛有这样的爆发力吗？
1:07:08 理想之后你们去bd新的客户，当时你的职位是？
1:15:47 刚刚讲到禾赛随着组织的变大，也面对了很多官僚或信息折损的问题，对于这样一种变化，你觉得原因是什么？在当时对此有不满或无奈吗？
1:22:19 假设你们去组织渗透，向核心的决策者去介绍你们的产品，他们一定会问你们和其他的供应商有什么区别，你们怎么样最短地去解释这件事情？
1:28:32 你现在对于哪家市场感受最好？
1:30:10 说到成本问题，禾赛的激光雷达的降本速度和程度是什么样的？
1:42:09 一开始那300人中的你熟悉的朋友、同事，他们都还在禾赛吗？
1:47:35 当时最后为什么想要离开禾赛？
1:49:46 怎么评价禾赛的三个创始人？
1:52:27 你后面去德国的时候，有没有再跟你的老同学或者教授去讲你这么多年的这些经历，我不知道中国的制造速度会不会让他们吃惊。
1:55:43 最近在关注什么问题？
1:59:36 你觉得10年后的自己在哪里？在干嘛？
前奏：beyond 《谁伴我闯荡》
尾奏：rainbow计划/林力尧 《等待戈多》
