317
3又到了一年做年终述职的时候了，你是否觉得自己过去的年终述职做得也挺面面俱到的，将过去一年的工作都提到了，但结果甚微，好像做不做差别都不大？你是否也知道做年终述职要讲好故事、抓住跟领导交流的难得机会，但是却不知道具体怎么操作？
这期节目我将从员工和领导的两个视角，分享我这么多年做年终述职和听年终述职的心得体会：如何设立对年终述职正确的期望和心态，什么是做好年终述职的底层逻辑，以及如何有效获取领导的反馈从而在之后的工作中更加高效精准地获得领导的资源倾斜。
另外，也很希望听到你的年终述职经历，不管是成功的、糟心的、平淡的、还是难忘的。欢迎在评论区留下你的经历分享。如果你有具体的疑问，也可以在评论区留言跟我互动，或者在节目详情页找到我的联系方式联系我一起讨论。
｜年终述职｜职场沟通｜职场表达｜升职加薪｜换位思考｜领导思维｜可复制的成功｜有效反馈｜精准努力｜有效努力｜
00:10 不把年终述职做成加长版工作汇报可能就已经跑赢一大部分的打工人了
01:27 做好年终述职需要具备的心态：升职加薪很重要，自我总结和获取领导反馈同样重要
04:20 做好年终述职的底层逻辑：换位思考（1）让领导知道我是一个“带得动”的员工
10:48 换位思考（2）我取得的成功是可复制的
13:20 如何精准获取领导的反馈，让我们能不内耗地精准提升之后的工作表现
