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13🎙 本期简介
为什么现在的职场人越来越被要求“热爱工作”？激情是天生的，还是被塑造出来的？公司用哪些方式“激发”你的激情，而这些方式真的有效吗？
本期我们围绕新书 《一忍再忍：后工作时代的激情操作》 展开讨论，从企业文化、管理方式、情绪操控，到我们作为个体如何在这样的体系里维持自己的动力、做出选择。
我们也聊了作为内容创作者，在低反馈环境下如何坚持；作为老板如何让团队有激情；作为员工如何理解制度；作为失业者甚至如何重建节奏。
⏱ 内容结构（时间线）
00:00–06:40｜什么是“工作激情”？它从哪来的？
- 工作激情并非天生，而是企业文化与时代共同塑造
- 从“提高福利让员工幸福→提高产出”，到“压缩福利、强调内驱力”
- 现代管理如何用“激情”替代“成本”
06:40–10:50｜企业常见的“激励/操控手段”
- 游戏化排名、排行榜、即时反馈系统
- 茶歇、食堂、班车、加班打车
- “沉迷工作”的机制是如何被设计出来的
10:50–18:42｜我们对‘激情’的不同定义
- 激情＝内在动机？心流？能不计后果干下去？
- 激情不可能永久存在，只能阶段性出现
- 当公司过度强调激情时，可能意味着危险信号
18:42–27:38｜激情从何而来：爱好→情趣→观点
- 激情往往源于“兴趣 + 正反馈”形成的循环
- 正反馈不一定来自外部，也可能来自“自我确认”
- 内容创作者在低反馈环境下的挣扎：羞耻感、失衡、变形
27:38–34:41｜做内容：数据焦虑、平台逻辑与表达的自我迷失
- 全职做内容为何会让人变形？
- “表达者” vs “为了流量而说话”
- 抖音、小红书、视频号为何完全不同
- 为什么纯靠内容越来越难？
34:41–41:00｜如果你是老板：怎样让团队有激情？
- 小团队容易理想主义，大团队一定会官僚化
- 激情只是老板工具箱里的一个工具
- 组织规模越大，道德约束越弱
- 核心观点：真正决定幸福感的是“小团队”，不是公司
41:00–54:51｜制度比福利更重要：管理、授权与团队动力
- 弹性制度 vs 层层管理
- 彼得原理：每个人最终都会被升到无法胜任的位置
- 大公司为何不可避免地出现“能力不匹配者”？
- 历史视角：打天下的人为何常无法“治天下”？
54:51–结束｜如果你明天失业：会发生什么？
- 离职初期的兴奋与迅速到来的空虚
- 自由越大，决策越难
- 没有边界，没有方向，迷茫反而更强
- 如何从“完全自由”重新建立心理秩序
- 贫穷经历与安全感如何塑造人生观
💡 本期金句
- “激情不是天生的，是在正反馈中长出来的。”
- “当你把一件事看太重，它就会反过来吞掉你。”
- “真正决定你幸福感的，是你的 10 个同事。”
- “自由不是爽，而是需要重新建立秩序。”
- “表达本身是目的，不是算法。”
