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2今年八月份，我们在节目021 乡村运营：一次内卷浪潮，还是未来必答题？中，就“乡村运营”进行了一场散点式讨论，而后意识到，这个宏大而模糊的命题，答案应该深植于具体而微的实践中。
本期节目，我们邀请了两位置身事内的观察者：
正在杭州履职的乡村 CEO 竺总
探索乡村运营的社会学博士生可为
共同讨论：当市场化的运营理念被系统性引入基层治理，当外来的“精英”与本土的“乡土”发生碰撞，“乡村CEO”（农村职业经理人）这套发轫于浙江、尤以杭州为典型的模式，究竟是如何运作的？
本期节目中您将听到：
- 一场6比300的考试，如何筛选出与村庄“双向奔赴”的经理人？
- 在政策事务、市场营收与村民关系构成的“三栖”现实中，乡村CEO的KPI究竟该如何定义？
- 那些或黯然离职、或成功扎根的案例，揭示了哪些关于资源、权力与地方性知识的深层逻辑？
透过本期对话，我们试图超越对“情怀”的简单叙事，冷静审视这套融合了行政意志、市场逻辑与社群关系的复合实验。究竟是阶段性的探索尝试，还是可能重塑中国乡土社会未来图景的重要变量？
带着上一期的疑问，让我们一起走进乡村运营的真实图景。
【Shownotes】
24:46 真正的能人，在乡村真能留得住吗？
33:06 乡村运营是蓝海，但蓝海不代表能赚钱
51:28 乡村CEO是“双栖动物”：一栖市场，一栖官场。
01:02:23 考核CEO，经济、社会、政治，一个不能少。
01:07:15 资源总盘子只有这么大，一个村起来了，其他九十九个村怎么办？
01:12:00 不是每个村子都需要出名，有些村，活好自己就够了。
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