挑战微信,必死无疑?一个25岁AI创始人的野心 | 对话陈春宇: Intent 创始人/CEO十字路口Crossing

挑战微信,必死无疑?一个25岁AI创始人的野心 | 对话陈春宇: Intent 创始人/CEO

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🚥 陈春宇 (Brandon) 正在做一件很多人看来「必死无疑」的事:挑战微信和 WhatsApp —— 他要做一个 AI 时代的即时通讯工具 (IM)。

作为本周「十字路口」的嘉宾,这位 25 岁的创始人有着非同寻常的经历:从清华辍学、放弃生物专业,拿着单程机票闯荡硅谷,甚至一度睡在地板上。如今,他的公司获得了多位资深互联网企业家和投资人的支持与投资,刚发布了新产品「Intent」App (intent.app)。

在这期节目中,Brandon 分享了他两次创业经历的起伏、辍学创业的顿悟时刻,以及他对下一代 IM 的思考。为什么他坚信做大事和做小事的难度一样?为什么英语不好反而成了他最大的优势?在一个被巨头垄断的市场,AI 将如何重塑我们沟通的「 Intent(意图)」,创造出新的机会?

如果你对 AI 时代的产品创新、一个年轻创始人的非凡心路历程,以及那些“看似不可能”的宏大挑战感兴趣,相信这期节目会对你有所启发。

🎬 我们的视频播客来啦!已同步上线于 @Koji杨远骋 的视频号、小红书哔哩哔哩Youtube 等平台。

📒 文字版将随后发布于 @十字路口Crossing 公众号。

🟢 00:01:16 快问快答

年龄、毕业院校、MBTI 与星座、公司与产品介绍、融资情况、收入与利润、团队规模。

🟢 00:03:12 第一次创业、清华辍学

“我大学最失败的事情是什么?是我居然还在这里读书。”

  • 如何校准人生坐标系?——苏世民的启示:做大事和做小事的难度是一样的,既然都很累,为什么不选一个让自己开心的?

  • 生物专业的出路在哪里?

  • 一份比 Unity 还牛的游戏引擎 BP,换来了 120 万人民币的天使投资,然后呢?——产品没做出来。

  • 顿悟时刻:VC 面试时被问及“大学最失败的经历”,他的回答让面试官都笑了。

  • 为什么辍学时没有恐惧?“无论如何我都饿不死”——底气来自高三独自“北漂”的经历和对生物专业“尽头”的清晰认知。

🟢 00:14:12 硅谷“去魅”

从在 Palo Alto 无家可归、睡朋友宿舍地板,到住进 Berkeley 的海景别墅——这趟旅途发生了什么?

  • 为了见 Zoom 创始人 Eric Yuan 一面,他特地飞到美国,结果等了两个月。

  • 兴冲冲地讲完 Multi-agent 的早期构想,却被 Eric Yuan 一语点破:你这个本质上还是个 Discord Bot。

  • 住在 Berkeley 山上的海景别墅,远离社交喧嚣,每天听张小龙公开课、看海、与鹿打招呼——对 IM 的顿悟在这里发生。

  • 把张小龙的公开课内容,写满了整整十几张贴在墙上的大白纸。

  • “去魅”是行动力的开始:当你发现斯坦福的人也就那样,很多认知甚至不如中国互联网从业者时,你就敢于下场了。

🟢 00:22:27 搞定两位“互联网大佬”的投资

“年轻人敢做这么大的事,不错。”

  • 见第一位“大佬”,聊野心:他几乎没听产品介绍,只说了一句“年轻人敢做这么大的事,不错”,然后就投了。

  • 见第二位“大佬”,聊用户:全程不聊市场、不聊竞争、不聊腾讯做了怎么办,只聊一件事——你如何做用户研究?

  • 创始人社交有用吗?他曾被朋友评价“每天都在 social”,但他如何看待社交的价值和阶段性?

🟢 00:27:02 挑战微信:在AI时代,IM为什么值得重做一遍?

他曾七次尝试做 IM 均以失败告终,如今第八次出发,他看到了什么别人没看到的机会?

  • 为什么 IM 是一个巨大的机会?它拥有最高的用户使用时长和打开频率,但商业化上却远不如抖音。

  • 从聊天记录总结、AI 搜索到个人助理,曾经构想的无数 AI feature,为何最终选择“翻译”作为切入点?

  • 用户的痛:一位越南裔妈妈因为语言障碍,无法和自己在美国出生的孩子深度交流。

  • 同样是翻译,自己做 IM 有何优势?核心在于“上下文”——大模型只有在IM里,才能知道该用平语还是敬语,才能分清 LLM 是“法学硕士”还是“大语言模型”。

  • 数据洞察:Whatsapp 日均消息 60 条,ChatGPT 日均提问 10 个,Google 搜索日均 3 次——IM 是记录个人数字生活最完整的平台,也是一座数据金矿。

  • 为什么微信有能力却选择不做“周三”和“星期三”的语义搜索?大公司的“优势”恰好是创业公司的机会。

🟢 00:53:53 与不确定性共舞

因为不适合做科研,“我现在再怎么差,都比留在清华读生物博士要好。”

  • 如何管理投资人预期?“我每次都说,我也不知道市场在哪,IM 失败了七次,可能第八次还会失败。”

  • 自我成长:MBTI 从 ENTP 变成 INFJ,从依赖外部交流,到开始向内寻找答案、关注他人感受。

  • 如何管理团队焦虑?用持续的、微小的、但明确无误的“前进感”来对抗不确定性。从几千用户到几万用户,让团队知道“我们走上正轨了”。

  • 给创业者的建议:所有束缚都是假的,想做什么就立即去做,用一个周末把想法变成产品,然后迅速接受市场的“啪啪打脸”。

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🚦 我们关注新一代 AI 技术浪潮带来的行业新变化和创业新机会。

🚦 十字路口是乔布斯对苹果公司的一个比喻,形容它站在科技与人文的十字路口,伟大的产品往往诞生在这里。AI 正在给各行各业带来改变,我们寻找、访谈和凝聚新一代 AI 创业者和 AI 时代的积极行动者,和他们一起,探索和拥抱新变化,新的可能性。

👦🏻  主播 Koji:我创办了十字路口,发起了 AI Hacker House 这个新一代 AI 创业者的社群空间,在真格基金担任 Venture Partner(投资合伙人)。我相信科技尤其是 AI 是我们这一代人最大的价值创造机遇。Koji 的即刻Koji 的网站

👧🏻 主播 Ronghui:我联合创办了十字路口,在美元 VC 工作过,也做过五年的硅谷驻站记者,关注科技发展和商业故事,欢迎大家找我聊天,和我交流。Ronghui 的即刻

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kjkjkjkh
kjkjkjkh
2025.12.11
1:10:26 从头听到尾,整个过程充满学生气,让人感觉这不是一个初创项目,而是类似校园比赛的作品。第一次在十字路口听完整场,竟有一种时间被浪费的感觉。
李二闲的三叶虫:这更能让同龄人 同代际的创业者看到彼此关注的、思考问题的差异,而不是直接拿成果倒推原因 说啥都对
长白衬衫版:我和嘉宾同龄,是一直在观望是否创业的工作者,我觉得还是有收获的的,能够横向看到同龄人的行事轨迹和思维模式
7条回复
Koji
Koji
2025.12.11
十字路口并不想成为一个只是成功的创业者来收获掌声的舞台,我对在路上探索的人和故事同样感兴趣。ps,”批评时总显得聪明,就像建造时总显得笨拙”
太上长老:道理是这个道理,但是初级玩家对听众价值确实小了点。
你好我是Alita:作为在读学生听这期感觉这期内容还是非常有价值的。鼓励创新其实的背后就是需要鼓励失败,这期嘉宾在这个年纪就知道自己想要什么+尝试实践已经很优秀了。也希望十字路口能多一些这样内容哇,说不定n年以后看这些内容的价值会指数爆发呢:)
HD849788h
HD849788h
2025.12.12
看评论区就确实理解了为什么会说国内有更多“教创业者做事”的人
无畏的年轻人~idea不一定重要(我也觉得一般般哈哈但可以pivot嘛)更关键的是 他的人脉怎么这么好 怎么做到百万融资或睡地板都处变不惊 为什么资源和机遇都在向这个年轻人涌来……总能有所收获和启发~
Koji
:
好问题!「为什么资源和机遇都在向这个年轻人涌来」 ——其实听完这期播客,灵光的年轻人是能学到很多东西的
奕昂Jean:真的!这种人生观是少有的,会让人始终足够清醒,至少有放手一搏的机遇,看不到失败的恐惧,绝大部分人做不到,而且在一个这样的年纪!
桃酥-
桃酥-
2025.12.11
至少比较坦诚,这可能也是能拿到投资的一个重要原因
xavier503:能保送,有胆退学,高中和大一能去做实验,还知道要发表论文,能拿到投资,还能自己垫几十万创业。这种家庭不会是普通的中产。
HD623819s
HD623819s
2025.12.11
大家还是有点苛刻了,这么年轻且有魄力的创业者孤身闯荡大洋彼岸创业,过往经历和目前阶段性结果已经非常非常优秀了,多一点宽容吧,感觉小伙子未来一定能有所成就,加油💪💪💪
再改改吧
再改改吧
2025.12.11
真格基金书单有啥
Koji
:
转发 Brandon 的回复: ———— ZhenIntern 书单(整理版) 📘 必读书目 《创新者的窘境》 《跨越鸿沟》 📗 VC / 创业书单 关于 VC 行业 Secrets of Sand Hill Road https://book.douban.com/subject/32937776/ 富人思维 https://book.douban.com/subject/30407984/ 风险投资交易条款全揭秘 https://book.douban.com/subject/26357758/ eBoys:风险投资人如何打造互联网巨头 https://book.douban.com/subject/1908169/ VC: An American History https://book.douban.com/subject/35263053/ 《风投的选择》 https://book.douban.com/subject/24872734/ 《创业维艰》 https://book.douban.com/subject/26306686/ 《从 0 到 1》 https://book.douban.com/subject/26297606/ 创业公司故事(Company Stories) The Airbnb Story Hatching Twitter Super Pumped(Uber) PayPal War The Facebook Effect The Everything Store(亚马逊) 《将心注入》(星巴克) 《九败一胜》(美团) 《腾讯传》 《一往无前》(小米传) 《激荡三十年》 《激荡十年》 《褚时健传》 《心若菩提》(曹德旺) 《郭鹤年传》 《三位一体》(Intel 传) Founders at Work Super Founders — Ali Tamaseb 《乔布斯传》(沃尔特·艾萨克森) 《硅谷钢铁侠》(Elon Musk 传) 📘 投资理论 《周期》 https://book.douban.com/subject/30443502/ 《聪明的投资者》 https://book.douban.com/subject/6557288/ 《思考,快与慢》 https://book.douban.com/subject/10785583/ 《投资最重要的事》 https://book.douban.com/subject/26634824/ 《股票大作手回忆录》 https://book.douban.com/subject/5382213/ Jeff Bezos 致股东信 https://ir.aboutamazon.com/annual-reports 巴菲特致股东信 http://www.berkshirehathaway.com/ 📙 创新理论 / 管理方法 《创新者的窘境》 https://book.douban.com/subject/35148452/ 《跨越鸿沟》 https://book.douban.com/subject/3320425/ 《创新者的解答》 https://book.douban.com/subject/27009472/ 《竞争战略》 https://book.douban.com/subject/25905229/ 《黑客与画家》 https://book.douban.com/subject/6021440/ 📕 方法论 / 通识能力 “美团四大名著”(常指:战略、组织、经营方法论等内部材料) 《高效能人士的七个习惯》 《学会提问》 《用图表说话》 《金字塔原理》
奕昂Jean:认真的人! 感谢
3条回复
下载了看了看,产品比较傻,至少增加个客服聊聊啊,下个空壳有屁用。这个产品百分百做不起来,拭目以待
李二闲的三叶虫:哈哈。 您不也是光下载了看了看 就来放“有屁用”、 就断言“百分百” “比较傻” ?
吉运向荣柿柿旺:第一印象很重要,产品至少有个完整的版本再去宣传,看了您的产品想骂人了
3条回复
HD711696k
HD711696k
2025.12.11
非常优秀的嘉宾,不是优秀在多聪明多努力,而是真敢想真敢做真不怕
XavierWu_llm
XavierWu_llm
2025.12.11
别的不说,确实感觉这人很真诚、自信,这是我欣赏的
加油,世界需要这样的创业者,中国也需要这样的人,其实创业说破天就是个经验活,从 20 岁开始干,只要活着,成功是早晚的事情
34:58 学生作品迭代了7次,就是创业了七次😂
这样的访谈确实拉低节目的质量。。。
HD483215j
HD483215j
2025.12.11
可是他做的事情和微信没啥关系。。。不是每个im都要和微信比🤔,不过创始人很年轻,看起来还在探索阶段,但是没有看到太多产品的洞察、也没听到要解决什么问题,光听播客、看书个人认为还是很难对标张小龙这种产品经理的,然后主持人问的一些core question都没有正面回答,然后做的产品坦诚讲可能是半个月就能run起来的,但是听下来确实social能力很强hhh。
HD483215j:没有说嘉宾不好的意思,这样的案例对大家来说也有价值。
尘洋
尘洋
2025.12.17
年初也在和团队做IM产品,IM确实是一个现阶段最好打造新生态的平台,但同时也是最难的,所以的确是最适合年轻人去尝试和挑战的方向,最后投资人投的是被腾讯外大厂收购或者入资的机会。IM技术和功能都不是最难或者最重要的,IM的核心还是社交,那挑战在于用户社交关系的迁移和留存。翻译功能作为起点只能是某个细分市场的附加工具,而不会是一个IM社交平台的切入点,IM要满足的是最大公约数,是不需要特别明确的用户画像的。当然,在开始做的时候会因为宏大的远景和无限的可能性感到激动兴奋,以至于很多方向和战略选择都是模糊的,不是想不清楚,而是很难聚焦。国内原来最有可能做成新一代IM的是阿里,但是也没有做成,核心是用户迁移的成本太高,比如目前社交关系和所有聊天记录的上下文。字节现在更有希望,毕竟在娱乐向的IM社交关系已经通过大体量用户和续火花等小设计在建起了。在AI时代下新的IM平台要做起来的核心还是要通过一个爆点起量,这个爆点可以是赚钱或者是好玩,然后通过现有的社交平台传开,如果以功能作为起点和卖点,那就还是太可惜了。
忆碗面
忆碗面
2025.12.12
42:31 哇~这个想法我曾经也有,我想把我的聊天记录提出来,去训练另一个我
成_tYJH
成_tYJH
2025.12.11
通篇都在谈我我我我我…………不过也好,展现反面案例,创业的多样性
243_a7XT
243_a7XT
2025.12.13
他们的产品设计像在一张空画布上面发挥,这个比喻很棒,听下来感觉这位创始人像一个画师,边干边想,从无到有地创造,非按一开始规划好的路径去走,反而可以不断产生新的灵感。或许这个产品未来的形状不像一开始以为的形态,但我想这个团队会不断做出好的产品。因为市场足够大,他们在解决用户需求,还有一个不差钱的态度,团队心态足够平和。我理解这个产品应该是一个ai监控对话而产生的一个工具,优势很好,可是想到一个怀疑,它会不会对人与人对话内容的安全性产生一个威胁?
HD762552n
HD762552n
2026.1.21
拉长时间线去评判他目前的创业,很多的青涩完全可以忽略。应该是还有一些隐形的优势没有讲出来。方向对了,对他来说成功的可能性比同龄同层次的人要大很多。
DoubleW岛主
DoubleW岛主
2025.12.16
换个角度想想,国内如果融资困难,可以去海外试试
楼楼_WBWa
楼楼_WBWa
2025.12.14
🙋‍♀️想提供个思路