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《设计项目超绝管理完全指南》Show Notes
本期播客邀请了设计出身的项目经理 CODI，一起系统拆解一个设计项目从开始到结束的全过程
我们不只聊流程，而是从真实经验出发，讨论设计在项目管理中的真实角色
本期你会听到
01｜为什么大多数设计问题其实是项目管理问题
设计本身并不难，真正难的是沟通、决策、返工、时间与成本失控
02｜从个人 80 分到团队 80 分的差距在哪里
稳定交付不是设计能力问题，而是项目是否被真正管理过
03｜设计师是否应该更早介入项目前期
不是为了马上出方案，而是参与判断需求是否成立、项目是否值得做
04｜项目排雷的重要性
哪些客户和项目值得做，哪些应该尽早止损
05｜为什么情绪板和调研经常被浪费
共识建立在做之前，还是做之后，决定了设计是否有效
06｜项目中期如何让设计师真正参与而不是只执行
不吐槽、不争辩，往往意味着不在乎
07｜松弛感、创作空间与成本的真实关系
给空间是一种投资，也是一种风险
08｜项目中如何处理客户的强烈或严厉反馈
什么时候需要黑脸，什么时候需要红脸
09｜为什么项目一定要有结项与复盘
草草结束，往往是对时间和付出的不尊重
10｜当设计越来越容易，设计师的价值正在向哪里移动
从画图，走向判断、结构与决策参与
适合谁听
正在被项目管理消耗的设计师
需要在设计与管理之间切换的设计负责人
想把项目“完整做完”的项目经理或自由职业者
一句话总结
当设计越来越容易
真正拉开差距的，是谁能把项目体面地做完
CODI所在设计工作室：北京Aline设计工作室
东风的小红书：@做设计的东风
