中国明星企业30亿天花板：缺的不是机会，是系统

00:00 开场：老板越来越忙，公司却越来越乱
01:20 成长断层：从1亿到30亿，为什么突然跑不动？
03:00 三大外力：经济增速放缓+业务复杂度↑+并购整合难
05:00 工具大杂烩：六西格玛+精益+OKR+阿米巴=各自为战
07:00 案例速览：丹纳赫DBS、GE Work-Out、美的XBS共性拆解
08:50 商业系统三层结构：理念-方法论-工具（5S/A3/看板）
10:30 DBS落地三板斧：高层带头→内部教练→晋升挂钩
12:00 共通特征：清晰理念+稳定节奏+可复制工具+人才梯队
13:20 搭建路线图：原则工作坊→统一语言→样板间6-12个月
15:20 样板间做法：挑代表性业务单元，做深做透，再横向复制
17:00 人才融合：把培训做成真实项目，结业=项目结果+复盘
18:40 并购100天：先导入「最小可行系统」，再收敛理念
20:20 系统体检：每年清理过时流程，设“系统创新小组”
21:40 长青根基：系统让决策层更替也不翻车，优势可叠加
22:40 结尾：商业系统=企业远行的高铁路基，不是花架子

提问（开放）
「你会先在哪条业务线试点最小可行系统？」留言告诉我