48
1看着 Midjourney 几秒出图，ChatGPT 瞬间写文案，每位 CEO 在深夜可能都动过一个念头：“我还养着市场部这么多人干嘛？裁掉他们，一年能省几百万。”
且慢。这是 2026 年最危险的商业冲动。
在 BrandMuse 看来，现阶段的 AI 不是昂贵的总监，而是一个只有 60 分水平、精力无限的“疯狂实习生”。
如果你裁掉了懂行的“导师”（人类设计师），只留下 AI 干活，你的公司将变成一台“高速垃圾制造机”。
作为《老板的品牌账本》系列第三期，我们不聊虚的，聊聊“人机配置”的经济账：
- 为什么说裁员是下策，组建“赛博格团队”（Cyborg Team）才是上策？
- 设计师的角色如何从“操作工”升级为“导演”？
- 老板该如何改革 KPI？（别再考核苦劳，要考核“策展力”）。
真正的降本增效，不是通过裁员省下工资，而是通过人机协作，把单张海报的生产成本打到一折。
🌟 本期亮点
- 危险的诱惑： 既然 AI 这么强，为什么不能直接裁掉那几个月薪 2 万的设计师？
- 现实检验： AI 产出的图为什么“一眼假”？警惕“高速垃圾”稀释你的品牌资产。
- 新组织架构： 什么是“赛博格团队”？人类负责“导演”和“鉴赏”，AI 负责“手绘”。
- KPI 革命： 以后别再考核“画得辛不辛苦”，要考核“能在20 个方案里挑对哪一个”。
- 终极算账： 不降薪，但让产出翻倍。这才是 CEO 该追求的ROI。
#老板必修课 #AI时代生存指南 #不裁员 #BrandMuse #赛博格团队
把 AI 当作“裁员神器”，是 CEO 最短视的战略。
因为你把“效率”（做得快）和“效果”（卖得动）搞混了。
比起裁员，更难也更正确的事是：给你的团队配上最好的显卡，然后用最严苛的新 KPI（策展力）逼出他们的潜能。
互动话题： 你们公司开始把 AI 纳入考核了吗？是要求“量”还是要求“质”？欢迎在评论区聊聊。