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0本次会议是“20 酒馆”第二期，一群 20 岁出头的青年人围绕未来职业发展及个人规划，以“为什么要做产品”为主题展开讨论，邀请了在字节做策略产品的同学参与，交流了产品实习经历、做产品的原因、工作卡点及应对方法、产品岗位选择建议等内容，具体内容如下：
本章节是20酒馆第二期会议记录，主题为“为什么要做产品”，邀请字节策略产品同学Aurora参与。主持人介绍个人产品经历后，开启“第一次做产品实习时间”话题。Aurora大学未实习，靠写文签约身份进腾讯；主持人Ranyee24年7月入行，初期做产品运营。二人还分享首段产品实习体感及学SQL的经历与方法。
本章节Ranyee分享个人经历。其最初想做设计，虽因意外走了文化课，本科学英语和商科，但一直保持对设计的热爱并自学。早期做封面、海报，后期做PPT设计，还参与商赛。之后精进LOGO、3D建模等设计，做创业项目时设计UI锻炼了产品感。他认为过往经历都有用，勿计较沉没成本。
本章节Ranyee分享了转型前从事b端marketing工作的经历。在中厂工作权限较高，日常工作类似项目管理，为后续做产品做了铺垫。其喜欢的点在于很多ID能成为活动落地页或专场海报，且活动数据转化可回收，能输出结论为下期活动赋能，认为这份工作很有趣。
本章节Ranyee分享自身性格特点。其MBTI测试结果本是ENTP，近期可能因忙碌变成ENTJ，但骨子里觉得自己是INFJ或INTJ。除工作、开会且提前做准备的场景外，平时较被动，需要引导才会有有意思的想法并分享，喜欢创造性，不喜欢被规则束缚。
本章节主要探讨产品经理工作中的卡点及克服方法。Aurora指出写文档到落地环节模糊是卡点，分享从理解文档、参考过往文档、积累可视化模板三方面克服的方法。Ranyee认可可视化助力记忆，称自己性格被动，线下主持会紧张，与研发和算法同学沟通没信心、易没主见，认为需更多工作经历改进。
本章节讨论产品经理是否为好的职业选择。认为若不喜欢重复工作、追求价值且能忍受挑战，产品经理是不错之选，其固定薪资在非技术岗相对较高。还提到要拥抱变化，如业务产品存续、同事流动、工作变动等，同时自身要有定量和原则，了解自身特质、发展方向和金钱观。
本章节是会议结尾部分，为想做产品的小白同学给出建议。说话人2建议已做产品的要胆子大、多提问，多去做；未做产品的要发掘自身特点。说话人1认为要保持个体特殊性，27、28届同学想做产品应海投，拿到面邀和offer后再考虑是否合适，还表示愿为针对性强的咨询提供帮助。
- 产品工作卡点及克服方法
文档落地难题：Ranyee认为写文档到落地的过程很模糊，文档常被批评无逻辑。她克服的方法包括：先清楚理解文档用途，找同事了解前置信息和背景；撰写时参考文档库，总结文档特征形成自己的逻辑；积累流程图和画板模板，提高写文档效率。
性格导致的挑战：因性格偏内向、被动，线下主持会议会紧张，面对研发和算法同学缺乏信心。她认为需要更多工作经历来改进这些缺点。 - 产品经理职业选择分析
适合人群判断
性格与追求匹配：Ranyee认为不喜欢重复性工作、追求成果被看见、能忍受挑战和拥抱变化的人适合做产品经理。但产品行业竞争激烈，从业者需有野心和应对挑战的能力。
薪资待遇考量：产品岗位固定薪资在非技术岗中相对较高，但具体情况因职级而异。
拥抱变化的内涵
业务与产品变化：要接受业务和产品可能在几年内发生变化，甚至产品不再有人使用的情况。
同事变动：共事的同事可能一年内就会离开团队，需要适应这种变化并调整自己。
职业转型：产品工作适合对未来职业规划不明确的同学，因为能接触到不同岗位的协作方，便于后续转岗，但自身要有原则和定量。 - 给想做产品同学的建议
已做产品同学的建议：Ranyee建议已做产品的同学胆子大一点，多提问，多实践，“做永远是对的”。
未做产品同学的建议
发掘自身特点：对于未做过产品的同学，要发掘自己与同龄人不同的特点和天赋，如郑依冉通过挖掘写文经历获得产品实习机会。
海投策略：27 届或 28 届想做产品的同学，应先海投岗位，让 HR 进行初筛，拿到面邀后再考虑岗位是否适合自己，拿到 offer 后再决定是否接受。郑依冉还表示愿意为针对性问题且在自己领域内的同学提供咨询帮助。
