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0关键词
跨文化管理｜硅谷创业｜Web3｜金融基础设施｜合规文化｜MiCA｜新加坡监管（MAS）｜机构业务｜全球化｜北美市场｜团队与护城河
内容简介
本期播客对话新国大EMBA第33班学员，Legend Trading首席执行官陈浩。他分享了自己从技术背景出发、跨越互联网与硅谷职场、再进入Web3金融基础设施并持续创业的路径。节目重点讨论三件事：跨文化团队怎么管、合规为什么会变成公司长期护城河、以及企业进入北美市场时最容易踩的坑与更可行的落地策略。
内容亮点
1.从技术理想主义者到全球化创业者：一条贯穿20年的职业进化路径
2.中美团队怎么管？ 一句话讲透：美国靠授权，亚洲靠执行
3.为什么不做散户，先做机构？ 创业第一步的关键判断
4.合规不是成本，而是护城河：金融科技公司能走多远，早就写在第一天
5.北美市场避坑指南：律所、团队、放权，少一个都会翻车
时间轴
00:00:00 – 00:04:57｜个人经历与到美国创业的契机：从求学到职业转向、移民美国、管理海外团队
00:04:57 – 00:12:18｜跨文化管理方法：不同文化下的激励方式、共通的管理底层原则
00:12:18 – 00:17:57｜进入加密行业与创业：技术判断、从交易所到创业、机构业务逻辑
00:17:57 – 00:23:45｜行业定位与监管：作为连接传统金融与加密的“桥梁”，MiCA与新加坡监管观察
00:23:45 – 00:42:04｜创业难点与护城河：找真实需求、扩张决策、合规文化如何形成信任与品牌
00:42:04 – 00:55:06｜全球化与北美落地建议
00:55:06 – 01:01:14｜国际化能力与招人：品牌口碑、网络建设、看人标准
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