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2距离我们上一次和沐瞳联合创始人&前CEO袁菁（Justin）对话，已经过去整整一年了。
这家公司最知名的产品当属：《决胜巅峰》（Mobile Legends: Bang Bang)。2021年，字节跳动据传以几十亿美元收购沐瞳科技。2024年下半年，他离开了字节游戏，并安静地退出了沐瞳这家公司。
离开后，他二次创业，成立了派络特（Pilot）这家公司。很多人可能以为，他们会风风火火地开始搞大项目，但现实却很出人意料——派络特的第一款产品《女吊》，是相当小众的恐怖题材；除了作为基本面的出海手游研发、发行之外，公司的投资方向不算主流，主要面向一些Steam产品和团队。
而袁菁本人，平时也并不追求每天坐班式的管理方式，而是时常去做自己感兴趣的事，还做起了播客栏目。他告诉我们，希望工作能够为自己的生活方式服务。
听到这儿，你可能会有点疑惑——这位财务自由的大佬是不是躺平了？别急别急，在和葡萄君的对话中，他对这些状态做了详细的解释。
袁菁提到，这种看似松散的经营方式，其实源于他想清楚了自己创业的目的：他不想为了「成功」去强行担上负担，他想拼尽全力，用更大的自由去做喜欢的事。
此外，他还分享了很多有趣的理念，比如他为什么选择在商业合作中保持善良，以及那些看似无用的事情，为什么反而能对抗内卷……在当下焦虑是常态的行业里，这些分享或许会对很多人有所启发。
🎙️ 时间轴速览
上半场：关于Pilot、组织与创业的“底层代码”
00:47 为什么在这个节点做播客？
比起硬邦邦的商业稿件，我们更想呈现一个“完整的人”。在商业竞争背后，每一个决策者也有自己的生活逻辑和审美。
06:04 二次创业的先决条件：先定义生活，再寻找商业。
Justin分享了离开沐瞳后的心态转变——就像看着“女儿出嫁”，虽然不舍但必须放手。现在他选择了一种非每天坐班式的管理方式，让工作服务于生活，探索一种在工作和生活中平衡和自洽的人生状态。
11:52 组织的进化：从“大家长”到“空间让渡者”。
Pilot的内核是“游戏人的商业公司”。Justin不亲自做制作人，而是将创作空间让渡给有表达欲的创作者。
32:35 论迹不论心：如何面对投资中的信任危机？
葡萄君提问“如果被骗了怎么办？”Justin的回答很务实：在商业环境中，不应过度谈论人性，而应依靠制度和逻辑进行阶段性评估。
37:10 进化博弈论的启示：善良并不等同于软弱。
Justin分享了一个计算机模拟的博弈模型：在多种策略对比中，得分最高的策略并非“永远善良”或“永远欺诈”。
42:11 从关注目标到优化系统。
目标是阶段性的验证，系统才是长期的成长。Justin认为，系统性的优化比达成单一的商业指标更重要。
51:23 理想的情绪状态：平静中的喜悦。
拒绝追求短期的巅峰兴奋，那往往伴随着巨大的失落。在日常的平静中寻找一点点喜悦，才是长久之道。
下半场：角色互换，聊媒体人的“虚荣”与行业温度
54:30 媒体人的“虚荣”：在浮名与责任之间。
葡萄君分享游戏葡萄的价值观：内容驱动而非商务驱动。我们追求的是“影响有影响力的人”，这种成就感源于对真实行业生态的精准记录。
01:13:23 采访中最珍贵的时刻：信任。
比起流量，游戏葡萄更看重与行业建立的长久信任与善意。
01:20:31 2025行业观察：沉默的痛苦与中层压力。
行业不再盲目乐观，大家开始“认命”并思考规律。那些拥有成就却害怕失去的中层，正面临着最微妙的心理转折点。
01:22:57 “连接”的价值：为什么我们更需要被看见？
商业的本质在于连接。在信息爆炸的时代，如何通过内容精准连接到对的用户和合作伙伴？
01:33:48 “无用”之用：阿森纳、NBA与脱口秀。
广泛的、看似“无用”的兴趣，如何反哺创新？Justin认为，反内卷的最好方式就是多花时间在“无用”的事情上，那才是灵感的源头。
本期嘉宾：
袁菁 (Justin)： Pilot创始人，沐瞳科技联合创始人&前沐瞳科技CEO。
播客地址：Just ing | 照见工作与生活
赵伦 (托马斯之颅)： 游戏葡萄主编。
