135
0【本期访谈大纲with Sean】
问题1：AI员工进来了，管理者还管什么？
问题2：真人和AI该怎么分工？
问题3：团队结构怎么重构？
问题4：工作流程怎么设计？
问题5：真人员工的成长路径变成什么？
【本期内容简介】
1. 管AI其实就是管人，思维要转变
大部分人不是不会用AI，而是不敢放手。就像新手管理者不敢把活派给下属一样，总觉得"还不如我自己做"。但真正的管理能力就是学会放手，把不同的事派给不同的人（或AI）去做。AI时代，每个人都要学会这个。
2. 人机协作的速度差，让传统协作模式失效了
AI做一件事两小时，真人做一周。这个差距大到已经没法等了。结果就是每个人都变成"独立作战单位"——一个人带着一堆AI干一个方向的事。人与人之间不再是同事协作，而是像部门间协作，只在大方向上同频就够了。
3. 如果公司还没开始AI化，这是个危险信号
连金融行业这种最保守的领域，生产环境的运维都在用AI了。这不是温水煮青蛙，是沸水。老板可以慢慢想，因为他有资源可以随时裁员再招人。但打工人等不起，等老板想明白的时候，外面的机会可能已经没了。
4. Token消耗应该成为新的生产成本
就像做电销的不可能自己付话费一样，Token本质上是生产资料。消耗多说明干活多，这是好事。对个人来说，每月200刀的投入，换来的是升职加薪的机会，或者至少能早点下班不被996压榨，怎么算都值。
5. 生产力提升是一切的根本
不管你是升职、加薪、还是想要更多时间，核心都是把生产力提升起来。AI能让你做到10倍提效，这不是吹牛，是可以实际做到的。时间长不等于贡献大，产出多才等于价值高。把这个想明白了，其他都好办。
【了解更多】
deep practice官网：deepractice.ai
