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2内容简介
说起破万店的连锁品牌，可能我们最容易想到的是瑞幸咖啡和蜜雪冰城。
但论扩张的速度，在中国历史上，最快破万店的连锁品牌既不是瑞幸也不是蜜雪，而是一家名为“四个朋友”的连锁自助棋牌室。
瑞幸从首店到门店破万，用了约5年8个月，蜜雪冰城从1000家到1万家，也花了6年的时间；
而“四个朋友”突破万店仅用了不到3年。
为什么它能这么短的时间破万店？
在超过200万家的麻将馆中，为什么只有四个朋友实现了快速增长？
本期节目邀请到“四个朋友”品牌负责人袁志谦，和他聊了聊四个朋友的发展历程，和对麻将馆这个生意的思考。
发现破万店本质上需要的是几个要素：
第一，足够大的市场。
第二，能让消费者更喜欢、加盟商更赚钱的单店模型。
第三，一开始就充分标准化，解决复制问题。
本期嘉宾
袁志谦
“四个朋友”麻将连锁品牌负责人
主播介绍
于冬琪
新能力咨询创始人，为企业提供小红书种草、爆款产品开发、战略、组织等咨询服务。畅销书《种草》作者、新浪数科前COO，带领团队从0扩张到1600人，实现准独角兽估值。
喜欢研究商业现象，喜欢超级英雄电影。平时闲着没事就在拼模型、撸狗。
内容索引
01:43 如何描述“四个朋友”的业务？
05:24 四个朋友为什么是科技公司？
09:51 短短三年内破万店，四个朋友做对了什么？
15:58 有哪些要素，能够帮助平衡用户需要的性价比和加盟商盈利？
25:03 麻将属于传统娱乐项目，为什么最初选择年轻人作为目标客群？
27:29 关于盈利模式，“四个朋友”是怎样思考和设计的？
33:41 除了麻将馆，还有什么是未来看好的空间娱乐行业？
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制作：翀霄
剪辑：思娜
但节目里有一点让我困惑：他们一直强调自己是"科技企业"。仔细想了一下，这个定位很虚——小程序预约、智能门锁、自动计费，这是共享单车时代就普及的东西，几万块找个SaaS都能搭。真正的壁垒是品牌规模，和科技没什么关系。
加盟商那一面节目完全没提。我在抖音上随便搜了几个加盟商账号，评论区里"要转店""亏了""后悔"的留言一条接一条，五分钟就能看到。品牌宣称万家门店，第三方平台统计的有效门店约六千家，差了将近一半。春节打开附近几家门店的预约页面，包间基本没满——全年最旺的时候。
选题角度很好，一家默不作声的万店品牌，本来就值得认真讲。如果商业逻辑再扎一扎、和真实加盟商聊一聊，这期会更有力。