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0向上管理并不只是汇报得漂亮。朱一丰把它定义为 expectation management：真正关心结果、补齐最后一公里的脏活，并让老板和协作者反复确认你能可靠解决问题。
适合希望改善向上管理、跨团队参与和项目优先级判断的职场人，帮助你在不抢 credit 的前提下建立可信赖的影响力。
这期你会听到
• 为什么 expectation management 是向上管理的核心？
• project management 中看似低价值的跟进为何决定最终交付？
• 进入别人的项目时，怎样先 provide value 而不是争夺 credit？
• 如何从 user impact 出发判断哪些任务该做、推迟或放弃？
本期嘉宾
朱一丰，一位深得 VP 和同事信任、在组织中具有存在感与话语权的大厂总监。
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挑出跨团队项目的卡点，带上相关方预期与交付缺口，请大家推演如何建立信任。
关于主播与节目
孙煜征（课代表立正），康奈尔大学经济学博士、Superlinear Academy创始人。曾任Amazon经济学家、Meta数据科学家和腾讯IEG副总监，也是OpenAI收购团队早期成员。
《课代表立正》关注AI如何改变工作、职业与商业，以及人在变化中最需要保留的判断力。
