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0从组织与领导力的视角，解读出海企业。
本期核心视角：创始人的特质如何成就一家公司，又如何在组织变大时成为瓶颈。
精彩语录：
“他不是传统意义上的老板，更像一个产品经理。”
“他走在规则的边缘，不让自己下牌桌。”
“这个已经到了青春期，就是青春期走向壮年的这个孩子，但是父母还是不那么愿意放手的那种感觉。”
“青春期之后，最大的特点就是创始人要退后，企业要独立。”
本期主播：天才女友团
Dora：组织转型和研发管理相关背景，组织与领导力教练
Triver：战略财务相关背景，组织与领导力教练
Johnny：战略人事相关背景，组织与领导力教练
天才女友团同时提供企业出海咨询和陪跑服务，欢迎留言联络。
收听指南：
02:20 蜡笔小新T恤被劝退——个人风格拉满，但组织不是一个人的秀场。
创始人刘靖康想穿卡通T恤去科创板敲钟，被证交所“礼貌劝退”。他说：一生就一次，我要做独特的自己。
04:24 婚纱照里的老父亲——超级产品经理的底层能力：极致的场景共情。
讲全景相机，刘靖康举的例子是：结婚录像不光能看到新人，还能看到角落里默默擦眼泪的爸妈。
06:30 黑进教务改成绩，还发帖直播——极客底色：在规则边缘试探，但绝不下牌桌。
南大校园网被他玩穿，解手机号，但打码才发、倒逼升级。
11:10 nano爆火3个月，销量断崖——炫技不等于需求，产品经理必须长出商业脑。
苹果联合创始人都点赞的产品，为什么崩了？
17:34 自拍杆消失了——找准客户需求，聪明的活下来
GoPro能运动不能全景，三星能全景不能运动。影石活下来的第一招：不在红海里卷，在交集里画个圈。
24:24 从“不正面竞争”到“硬刚大疆”——成长标志：不是打赢对手，是通过对抗长出自己的组织能力。
40分之1体量打GoPro，10分之1体量打大疆。是勇气还是疯？
29:04 最缺什么，就炫耀什么——创始人的心理机制，就是公司的风险边界。
“人只活一次”是口号，极度缺乏安全感是底色。账上趴着40亿流动资产才敢开战。
41:40 3000人公司，他还在管二级部门——创始人要后退放手，做该做的事
董事长兼产研负责人。主播直言：这是个“症状”，不是现象。
你把手放在哪儿，哪儿就生根；但领航人的位置，必须空出来。
44:18 员工第一，客户第二，股东第三——从个人成功到组织成功。
这话敢说，是因为数字好看，但更重要的是——他在搭体系：IDP、矩阵、内部市场化。
52:36 认知满分，实践及格
他比99%的老板都清醒，知道要退、要放、要信任。
但清醒不等于做到，勇气，才是最后的门槛。
1:01:16 青春期的天才，壮年期的考题
影石是成长典范，但青春期走向壮年，才是真正的大考。
创始人很厉害，但组织不能永远靠一个人。
本期核心追问：
当一个企业靠创始人的天才活下来，它还能不能在不依赖他的情况下，活得更好？
适合谁听：
正在从“0到1”往“1到100”硬闯的创始人
陪跑创始人的HR、OD、企业教练
