#19 软技能工程 如何在艰难时期争取加薪

节目信息

软技能工程 | 整理时间：2023年10月

主持人：詹姆斯·丹斯 & 戴夫·史密斯

节目简介

本期节目探讨了在当前就业市场不景气的情况下，如何与经理沟通以获得更好的职业发展机会。主持人分享了关于如何在公司内部推动变革，同时保持低调的方法。其中“制定一个计划，让自己成为晋升的最佳候选人”这个观点非常引人思考。

核心话题讨论

话题 1: 当前就业市场的薪资状况

詹姆斯: 开发者薪资增长速度在过去几年显然已经明显放缓。以前频繁加薪的情况现在已不常见。

戴夫: 我记得我刚开始寻找第一份职业工作是在二零零三年，当时薪资停滞不前，大量裁员消息接连不断。这种情况在互联网泡沫破灭后持续了一段时间。

💡 要点: 当前就业市场的薪资增长已经显著放缓，这是正常的经济周期现象。

话题 2: 公司财务状况与薪资调整

詹姆斯: 过去几年里，我的实际收入逐年减少。我向我的直属经理反映了这个问题，他表示除非获得晋升，否则公司没有可能提高绩效加薪以应对通货膨胀。

戴夫: 你提到的这种情况并不罕见。很多公司在经济不景气时会控制成本，包括薪资。但这也可能是公司财务状况不佳的表现。

💡 要点: 经济不景气时，公司可能会通过控制薪资来降低成本，但这并不一定意味着公司即将倒闭。

话题 3: 与经理沟通争取加薪

詹姆斯: 我的问题是，如何才能让经理帮助我提升能力，从而让自己在未来求职时更具竞争力，同时又不明显透露出我正在寻找新工作。

戴夫: 你需要专注于提升自身能力，经常提到晋升这个词。制定一个计划，让自己成为晋升的最佳候选人。

💡 要点: 通过制定个人发展计划并积极与经理沟通，可以提升自己在公司内部和外部的竞争力。

话题 4: 提升自身能力的具体方法

詹姆斯: 制定一个计划，其中一部分工作内容不会直接可迁移，也不会让你成为更优秀的候选人，因为这些内容涉及内部系统，具有高度上下文相关的特性，但也有部分工作内容并非如此。

戴夫: 你可以诊断问题，说服团队进行修复，提出创新的解决方案，并带领几位工程师共同实施。这样不仅能提升自己的能力，还能为未来的面试积累经验。

💡 要点: 通过解决具体问题和领导项目，可以提升自己的技术能力和管理能力，为未来的职业发展打下基础。

话题 5: 承担风险推动变革

詹姆斯: 如果你确定要离开，那么我认为适当承担一些风险，在公司内部适度推动一些变革是合理的，但不应以破坏性方式进行。

戴夫: 你可以在不影响公司稳定的情况下，推动一些改进。例如，终止某个高管钟爱但注定失败的项目，转而开发新的成功产品。

💡 要点: 在确保公司稳定的前提下，适度推动变革可以提升你的影响力和职业声誉。

话题 6: 面试中的故事讲述

詹姆斯: 在招聘过程中讲述这些故事也十分精彩，比如有一位高管的宠物项目多年来一直亏损，却始终无人敢将其终止。因为我坚持执行，最终促使我们转向开发了另一项极为成功的产品。

戴夫: 你在面试中讲述的故事应该能够展示你的责任心、解决问题的能力以及对公司的贡献。这样的故事不仅有助于面试，也能在当前公司赢得认可。

💡 要点: 准备好在面试中讲述的故事，展示你的成就和解决问题的能力，可以提升你的竞争力。

话题 7: 与经理沟通的策略

詹姆斯: 你应该成为一个优秀的故事生成者，去做那些能成就精彩故事的事情。不要告诉经理你正在收集离职故事，而是专注于提升自己的能力和团队的表现。

戴夫: 你可以通过逐步提升团队的绩效来证明自己的能力。与经理沟通时，强调你的计划和目标，而不是立即辞退整个团队。

💡 要点: 与经理沟通时，应强调你的计划和目标，展示你的责任感和解决问题的能力，而不是仅仅关注短期的人员调整。

话题 8: 管理外包团队的挑战

詹姆斯: 所有低于资深级别以下的贡献者都是国际外包人员。公司存在激进的绩效评估文化，但我注意到身边的个别贡献者和其他管理者，其水平与我在科技行业其他公司所见相比，明显低于标准。

戴夫: 你必须弄清楚这里事情的实际运作方式。了解团队的真实情况，逐步提升他们的能力，而不是一次性解雇整个团队。

💡 要点: 管理外包团队时，需要了解团队的真实情况，逐步提升他们的能力，而不是采取极端措施。

话题 9: 应对管理层的压力

詹姆斯: 你感受到大量模糊的压力要求提升标准，这让我觉得无论是总监还是首席技术官层级，都清楚你的团队未能达到标准，因此才向你施加压力，但他们却没有明确指出。

戴夫: 你可以通过逐步提升团队的绩效来应对这种压力。与主管沟通，了解实际的限制范围，逐步推进，确保他们支持你的计划。

💡 要点: 通过逐步提升团队的绩效来应对管理层的压力，与主管沟通，了解实际的限制范围，逐步推进，确保他们支持你的计划。

📚 技术术语

薪资停滞: 指在一段时间内薪资没有显著增长。
经济周期: 经济活动的波动，通常分为扩张期和收缩期。
绩效评估: 对员工的工作表现进行定期评估的过程。
晋升: 在公司内部职位的提升。
内部系统: 公司内部使用的特定系统或工具。
上下文相关: 依赖于特定环境或背景的信息。
创新解决方案: 解决问题的新颖方法。
变革管理: 在组织内部推动变革的过程。
面试故事: 在面试中讲述的具体事例，展示个人能力和成就。
外包团队: 由外部供应商提供的团队成员。

💬 金句摘录

“开发者薪资增长速度在过去几年显然已经明显放缓。” —— 詹姆斯
“过去几年里，我的实际收入逐年减少。” —— 詹姆斯
“你需要专注于提升自身能力，经常提到晋升这个词。” —— 戴夫
“你可以诊断问题，说服团队进行修复，提出创新的解决方案，并带领几位工程师共同实施。” —— 戴夫
“如果你确定要离开，那么我认为适当承担一些风险，在公司内部适度推动一些变革是合理的，但不应以破坏性方式进行。” —— 詹姆斯
“在面试中讲述的故事应该能够展示你的责任心、解决问题的能力以及对公司的贡献。” —— 戴夫
“逐步提升团队的绩效来应对这种压力。” —— 戴夫

🤔 思考与启发

本期节目展现了职场发展的深度思考：

技术趋势: 当前就业市场的薪资增长已经显著放缓，这是正常的经济周期现象。在这种情况下，提升自身能力变得尤为重要。
实践价值: 通过制定个人发展计划并积极与经理沟通，可以提升自己在公司内部和外部的竞争力。解决具体问题和领导项目可以提升技术和管理能力。
未来展望: 在确保公司稳定的前提下，适度推动变革可以提升你的影响力和职业声誉。准备好的面试故事可以展示你的成就和解决问题的能力。