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2本期「职场教练局」是关于组织转型的深度对话。我们将从领导层的关键作用聊起，深入探讨转型中员工的普遍恐惧，并结合中外企业实战案例，拆解成功变革所必备的关键能力与人性化细节，探寻组织转型从顶层设计到人心凝聚的完整路径。非常适合对组织对转型感兴趣的人来收听。
00:00:38 变革的起点：业务突破与人才引进的双重驱动
00:01:12 诊断先行：如何通过深度调研，找到组织转型的真正痛点
00:03:48 民企转型的核心：创始人的个人认知突破是关键
00:04:20 领导力对比：中外企业在转型中创始人与流程的博弈
00:06:22 文化视角下的差异：东西方领导力在变革中的不同体现
00:09:10 创始人的关键一跃：为何说是企业实现飞跃的第一道关卡
00:12:58 变革中的阻力：员工面对转型时恐惧的三大来源
00:14:23 系统性变革：为何单点改造在组织转型中难以奏效
00:17:08 数字化转型的框架：支撑业务、技术和组织的人才黄金三角
00:18:04 转型必备人才画像：兼具业务、技术与组织能力的三栖人才
00:22:21 惊人事实：为何仅有10%的转型项目会设置明确KPI
00:23:23 KPI 的正确用法：如何设定有效的目标来驱动高效转型
00:26:55 KPI 的本质：转型中的目标设定是文化问题，而非数字问题
00:30:55 理念软着陆：通过读书会等形式，温和地推行转型理念
00:36:11 如何带动后进者：帮助在转型中落后的员工跟上步伐的技巧
00:39:51 变革的终极挑战：流程易改，但人心凝聚为何如此艰难
【主播介绍】
Wendy：深耕 HR 咨询领域15年，聚焦人才组织、绩效薪酬、企业转型变革，擅长从 “组织系统” 视角拆解问题，用专业方法论帮你破局；
Becky：深耕 HR 甲方企业14年，兼具外企与出海企业全球化实操经验，聚焦数字化建设、组织变革等，擅长从实战视角解析问题，用一线经历为你赋能职场进阶。
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