【内容简介】

相信大部分团队负责人或项目操盘手都曾陷入这样的困境：

• 做战略时看起来很完美，落地时却经常走样？
• 团队每天都在忙，但业务结果就是拿不到？
• 跨部门协同像是在“推土”，阻力大到让你怀疑人生？

几乎所有人第一反应是人手不够或者资源不足，但真相往往是组织缺乏一套能够支撑高频竞争、确保战略与资源充分对齐的项目管理体系。

本期《创业启示录》，我们邀请到了一位真正从“实战炮火”中走出来的顶级专家——边国华老师，聊一聊美团是怎么借助项目管理这个工具，保障复杂项目和战略的顺利落地的。

为什么要听边国华讲项目管理呢？

因为他并非只有理论框架的“布道者”，而是深度参与中国项目管理从萌芽到巅峰的“亲历者”，也是美团项目管理能力的核心缔造者。如今，在美团，一个新业务的启动、应对来自阿里的竞争、业务的重要迭代，都会用项目管理的思路保障成功。

在本期节目中，边老师也会复盘美团的“常胜密码”：

• 理性决策的艺术： 为什么美团从不“拍脑袋”立项？他们如何在正式开工前，通过商业分析和风险预研省下数千万的“冤枉钱”？
• 战略一致性的暴力压强： 当市场出现竞争对手时，美团如何通过 S/A/B/C 分级制度，让全公司的“精兵强将”瞬间精准投向核心战场？
• 项目 BP 制的落地逻辑： 摆脱单纯的交付思维，让项目管理深入业务骨髓。他会告诉你，如何用“老板听得懂的语言”去推动变革。

【本期嘉宾】

边国华

20+年项目管理老兵，从外企体系，到全球化组织，再到中国互联网一线平台。历经西门子欧美成熟项目体系（PMAT认证体系，欧版PMP）、联想的全球化视野磨炼，在京东见证“研发型项目管理”转型“业务型项目管理”，并在美团作为项目管理通道主席，深度参与了美团项目管理的体系建设。

【内容索引】

00:10 从西门子到美团

07:10 国际化外企与互联网项目管理差异

13:07 美团的项目分类与级别体系

22:09 美团的项目BP制度如何让项目经理与业务协作

28:03 美团与饿了么项目管理差异及治理要点

34:23 竞争型项目的敏捷打法

39:34 从0到1项目的管理方法

43:40 组织变革项目的管理思路

50:06  美团的特点是决策更理性，注重前期调研与及时止损

【关于「创业启示录」】

「创业启示录」是一档关注创业、商业、大消费的从业者对话节目。

内容包含商业案例和创业干货，希望能为你提供信息增量和深度洞察，帮你用CEO的视角看商业。

【关于主播】

于冬琪

企业发展战略顾问，为10多家准上市公司和上市公司CEO提供从战略规划到落地的咨询服务。新浪数科前COO，从0做到1600人和准独角兽估值。

即刻：于冬琪

公众号/视频号：于冬琪商业笔记

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制作：小袁

剪辑：思娜