班组管理大赛设计思路分享

班组管理大赛以 “以赛促学、以赛促训、以赛促干、以赛促建” 为核心，紧扣星级班组建设规划，以赛建融合模式推动现场管理改善。

大赛面向生产、计划等职能的现场管理团队，分准备启动、成长训练营、专项改善赋能、课题评审、总决赛表彰五大阶段推进。

先搭建专属学习平台，开设精益管理课程，以线上学习 + 实践作业筛选进阶学员；

再通过顾问面授、现场辅导，教授工作改善方法，指导班组锁定小课题开展实操改善；

后续经多层评审确定总决赛名单，开展成果 PK 与表彰。

同时建立全流程运营体系，涵盖学习管理、知识沉淀、宣传造势等，设多维度奖项激励。

大赛预期落地一批改善成果，培育基层改善骨干，夯实现场管理能力，营造全员参与的班组改善文化，为星级班组建设奠定基础。