为什么 90% 的企业增长困局，都输在「战略与自身不匹配」？

01:46  一、战略选择的底层逻辑:不是「选最好」，而是「选最对」

02:13 1.1 创始人特质:战略的「底层基因」

02:46 1.2 资源与能力:战略的「边界线」

03:23  1.3 市场与竞争:战略的「坐标系」 

04:04  1.4 风险与长期:战略的「安全垫」

04:37  二、组织能力:战略落地的「最后一公里」也是「最先一公里」

04:56  2.1 人才体系:「战略需要什么人，就造什么人才池」 

05:44  2.2 协同机制:破解「多业务/全球化内耗」

06:56  2.3 迭代能力:组织要「跟着战略变」

07:40 三、三类企业的「增长破局」:从标杆实践到可落地方案

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