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000:00–00:40 事件背景
- 秋秋分享一个同事的真实案例
- 同事目前是公司外包人员
- 工作内容与正式员工差不多
- 公司其他组开放岗位，他去面试并得到领导认可
但问题出在 HR谈薪环节。
00:40–01:40 核心矛盾：岗位被降级
HR提出：
- 原岗位是 专员岗
- 但因为薪资涨幅太大
- 只能给 专员助理岗
原因：
- 专员薪资 ≈ 他现在外包工资的 2倍
- 公司最多只能给 约30%的涨幅
所以岗位被降级以匹配薪资。
01:40–02:40 当事人的三个困惑
1️⃣ 面试结果很好，为什么最后岗位被降级
2️⃣ 这个决定是谁做的——领导还是 HR
3️⃣ 明天和 HR 再谈时，应该从什么角度沟通
02:40–04:40 绵阳的建议：守住“岗位逻辑”
关键观点：
- 岗位价值 ≠ 个人现在的工资
公司招聘岗位是因为：
- 岗位本身值这个价格
- 不论招谁都要付这个岗位的钱
所以重点是：
现在讨论的是岗位，而不是你外包工资多少。
核心谈判点：
- 我面试的是专员岗
- 如果变成助理岗，工作内容和要求应该不同
- 否则逻辑不成立
04:40–06:30 谈判技巧：表达心理预期
可以隐晦表达：
- 如果岗位和实际工作不匹配
- 会影响自己的 公平感和稳定性
例如表达：
- 心理会产生不平衡
- 工作积极性可能受到影响
不用直接威胁，但要让 HR 理解 激励机制的问题。
06:30–09:20 决策方法一：10-10-10 法则
做重要决策时可以问自己：
- 10天之后会有什么影响
- 10个月之后会有什么影响
- 10年之后会有什么影响
这个方法可以帮助区分：
- 哪些事情不值得纠结
- 哪些事情需要认真考虑
09:20–10:50 决策方法二：单开门 vs 双开门
判断决策是否 可逆：
- 双开门决策：可以回头
- 单开门决策：不可逆
例如：
- 如果现在接受低岗位
- 未来再升职可能非常难
这种就是需要谨慎的 单开门决策。
10:50–12:40 决策方法三：学会放弃
很多人难以做决策，是因为 舍不得放弃已有的东西。
举例：
- 滴滴司机如果想转型 AI 行业
- 最大的阻碍是“舍不得车”
但有时：
放弃某个资产，才能打开更多可能性。
12:40–13:40 回到案例本身
对这位同事来说：
最重要的是先想清楚：
- 是否一定要这个 岗位 title
- 如果 HR 不妥协，是否愿意承担风险
因为：
- 外包合同也快到期
- 可能存在被直接放弃的风险
13:40–结束 总结
面对职场选择，可以用三步思考：
1️⃣ 10天 / 10个月 / 10年的影响
2️⃣ 判断决策是否可逆（单开门 / 双开门）
3️⃣ 是否需要放弃某些已有条件
做决策的本质不是找完美答案，而是：
在有限信息下找到 相对最优解。
