让采购心碎的案例

采购与供应链中的价值工程案例剖析

1. 价值工程的理想与现实理想承诺：价值工程倡导采购与供应商共赢，降本利润共享，非零和博弈。新 CEO 推动全民降本，公司热情高涨。
   现实复杂：现实远超理论，失败常源于组织架构和工作流程问题。
   
2. 失败案例解析
   U 型压块案例项目契机：老供应商因环保关厂，发现同行用锻造工艺更优，申请工艺变更降本。
   受阻转折：研发因售后问题怀疑压块强度，项目转向升级，供应商赶制样件后发现误诊，样件闲置。
   后续乌龙：一年后项目重启，却误将之前昂贵铸钢件当锻造件测试。根源是信息断层与项目管理混乱。
   
   传动件案例项目启动：为降本引入新供应商，研发提出减重方案，二者结合推进项目。
   成本失控：供应商新报价上涨，因研发为减重换材料，致成本不降反升。根源是桶仓效应与总成本意识缺失。
   
3. 启示与展望警示借鉴：案例反映组织性问题，警示重视信息流通、项目管理及总成本把控。
   未来期望：希望价值工程成为采购与供应商共赢基石，少踩坑。