NO.18刘润《关键跃升》管理效率的底层逻辑！

这一期是我喜欢的刘润老师的一本书《关键跃升》 讲的是管理的思维模式转变，从员工晋升为经理是一个重大的转型，面临着从个人贡献者到团队领导者的角色转变。经理与普通员工在工作方法和责任承担上存在本质区别，这意味着不能用自燃型的动力标准要求所有员工。管理效率的构成要素包括动力、能力、沟通和协作，任何一个环节的问题都会直接影响团队效率。管理的终极目标是通过培育和引导，使团队成员能够共同成长，达成共识，实现企业的持续发展。经理需要在心态上做出调整，学会授权、激励员工、建立团队信任、优化沟通机制和提升团队协作能力。管理不仅是对人的管理，更是对思维和文化的塑造，要求不断提升自我，完善思维体系，才能成为引领团队向前的领导者。员工到经理的过程中，管理者的价值如何体现？

管理者的价值体现在通过分工、激励和赋能，使团队的产出大于自然状态下的产出。例如，如果一个团队在没有管理的情况下只能达到每天种20棵树的水平，而作为经理，通过有效管理让团队一天能种80棵树，那么多出的60棵树就代表了你的管理价值。这套从思维到执行的变化，能引发你的什么思考？你在工作中认可什么样的领导行为？可以评论区讨论一下。