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2最近，“与辉同行”等一系列大小直播间和名人带货的优思益翻车了。对此类的翻车，我从来都不惊讶，因为好货，并不需要这么大张旗鼓的去带。最近还有另外一个新闻，就是阿里云请了“李飞飞”做CTO。
01:40 在沸沸扬扬的林俊旸离职事件之前，林俊旸被封了很多“神”。
02:37 其实每家互联网公司，都在高调的打造各自的“大模型负责人”的 IP，不是“天才少年”，就是“天才少女”。
03:18 “打造大模型负责人IP”这件事儿的本质是什么呢？
03:28 这是一种用人来建立信任与差异的方式。
04:28 为什么这种模式在今天成立呢？
05:36 当技术差异足够大的时候，人就会消失；当技术差异不够明显的时候，人就会被放大。
05:45 那国外有什么不一样吗？
07:11 中美大模型“带货”差异的本质不是有没有人带，而是人在干什么。
07:45 为什么我们这边很少看到“叙事性”的人物？
07:49 “叙事能力”不是简单的表达能力，它需要3件东西。
08:40 缺乏“叙事能力”就很难建立“为什么是你？”的理由。
10:06 没有“叙事能力”本质是没有长期坐标系，于是公司就会看竞品做什么，我们就来做什么。
10:25 没有叙事者，就无法成为规则制定者。
10:59 无论是保健品还是大模型，背后用的是同一套逻辑。
11:06 当产品本身无法被验证，或者是差异不明显的时候，市场就不会再问这个东西到底好不好，而是会退化成一个更简单的逻辑，“我应该相信谁？”
11:51 有的产品需要一个人站在前面拼命解释，而有的产品只需要一个名字。
