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0【本期内容】
上一期我们聊了NikeSkims，看到一个运动巨头如何试图重新定义自己和女性消费者的关系。我们会发现，现在在Athleisure这个赛道上，产品力是入场券，品牌力才是定价权。
那这个洞察放到真实的市场中，会呈现出什么样的面貌？
这一期，《他山之石》选了Athleisure赛道上两个特别有代表性的品牌来回答这个问题——Alo Yoga和Halara。
一个2007年由两个发小在洛杉矶创立，从瑜伽文化起步，如今估值百亿美元，门店遍布全球。另一个2020年由一位清华计算机系毕业的技术人创立，靠算法和TikTok驱动，四年做到3亿美元营收。
它们卖着同一个品类的产品，面对着相似的消费者，但走的是完全不同的路。一条130美元，一条30美元。差出来的那100美元，到底是面料的差距，还是品牌的差距？
拆解完这两个品牌之后，我们会发现这其实不是一个"谁更好"的问题，而是两种完全不同的能力体系在同一条赛道上的碰撞。Alo代表的是品牌叙事、体验式零售和社区运营的能力，Halara代表的是数据驱动、供应链效率和社交电商的能力。这两个品牌各有各的长处，也各有各的难题。
有没有可能，一个品牌同时拥有这两种能力？
这一期，我们会聊：
🎙 Alo Yoga是怎么从一个小众瑜伽服品牌做到百亿估值的？它的"Sanctuary圣殿"门店模式和名人礼赠策略到底是怎么运作的？
🎙 Halara的创始人是技术出身，她是怎么用算法和数据来做一个服装品牌的？每天1万条社交媒体评论怎么变成有效的品牌资产？
🎙 审美驱动 vs 数据驱动、金字塔营销 vs 平铺网营销、重资产线下 vs 轻资产线上——同一条赛道上两种打法的对比
🎙 当产品越来越趋同，消费者到底在为什么买单？"品牌"这个东西，是不是所有阶段都必须做？
