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0本期内容为付费内容。
希望订阅的朋友可以认真聆听，多多交流。本期内容来自国内第一家电战略负责人和我的交流。
一家企业的发展，最好的方式就是“对标”。
本期内容如下：
1、越是发展快的企业，越早启动“对标”越好。
在规模小的时候，可以随时调整，而越是感觉到势头增长越要战战兢兢、如履薄冰。每一步，都要尽可能做好。避免隐藏的陷阱、避免战略失误、避免提早隔绝掉成长性；
2、对标，对的是硬性指标和柔性指标。
硬性指标：一切物理属性的。如品质、品控、工厂、生产；
柔性指标：一切看不见的，但是很重要的。如系统化能力、服务标准、用户体验反馈。
3、跨域对标：朝阳行业的破局点。
朝阳行业，往往没有可以参考的对象。因此，要跨域对标。
做家电的，对标的是牛奶、服装；亚马逊早期，对标的是图书；泡泡玛特在产业思维，对标的是唱片/在渠道品牌还是产品品牌的定位问题上，对标的是星巴克/在产品和IP的平衡，对标的是乐高和迪士尼；
4、对标的本质，是发现用户对服务的需求。
随着发展，用户原本需求会得以满足/用户潜在需求会诞生/更重要的是基于数据进行赋能和创新，发现用户自己都不曾觉察的需求点。
5、深度卖方市场的掘金时代。
通过对标，找到隐藏在所有行业中的潜在变化点。
基于个性化需求的挖掘（人群、场景、情绪），创造属于自己的个性化的奇迹（出海爆品就是个性化的奇迹/单品及新品类的爆单，也是个性化的奇迹）
希望本期播客对你有所启发。
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