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答评论,那么难找的工作和那么难的“领导”
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HD328726t
2026.7.21
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"业务型领导"所谓我提供不了情绪价值,或者把情绪价值和业务结果分开提,也和很多东亚家庭里的所谓严父慈母理念一样有一个根本的底层逻辑是,他们认为情绪价值是低等的,是不值一提的,是用不着"我"来提供的,是"我"的个人价值的附属品,那么需要一个附属的其他人(肯定是比我低阶)的人来提供就好了。
西红柿鸡蛋饺子:太对了!
元霸Lee:你这个分析太深刻了
听完这一期不知道为什么感觉更焦虑更迷茫了。我是一名从ssc转到HRBP的HR,三年工作经验,两个岗位各一半的时间,确实不算长,但是因为性格内向总是被领导说不合适做HRBP,今年2月份被裁,4月份重新入职一家公司做HRBP,在转正前三天被告知试用期不通过,最大的原因是性格内向和业务方融入不够,入职后基本干的都是边角料的活,最后又因为性格原因被说不合适。HR确实是个软性素质要求极高的岗位,面试会被说我们想要个活泼开朗的要会来事的,入职之后又会被说性格不合适。这段时间一直在思考自己未来的方向,厌倦做HRBP了,厌倦大家审视我的性格了。想尝试薪酬绩效这种只和数字打交道的岗位,是不是就能避免别人说性格不合适了,但是没有相关经验连面试机会都基本没有。不知道未来该何去何从了
先别急… 用性格而不是用绩效表现评价的评价本身就是无效评价,人永远都是用自己的长板去工作生活是最轻松的。 有机会可以问问评价背后他们到底看到了什么, 有什么影响,我们再来来判断是不是要听。 紧绷的时代不容易, 慢慢来, 感谢你的留言, 我们下次节目聊聊这个话题。
你真心喜欢做HRBP工作吗?因为P就是partner,就是要成为别人的伙伴
在北京gap四个月了 加起来面试不超过五个 感觉想找一个正常且合适的公司 很难…
一听到重点就觉得被英文加密了😅怎么大家口语都这么好