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04 月是ESG 报告的集中发布期，对无数 ESG 从业者而言，这是一场长达半年的 “春考” 冲刺。如果说企业年报是 “财务体检表”，那 ESG 报告就是企业的 “素质成绩单”—— 不仅看赚了多少钱，更看赚得稳不稳、干不干净。
写了大半年的报告如何让老板、投资人真正看进去？业务部门配合度低、数据收不齐怎么办？感觉只是在做合规，这份工作的价值到底在哪？报告发了就没人看，明年还要这么写吗？
本期播客邀请到拥有 10 年 + CSR / 可持续发展领域从业经验、刚刚完成企业 ESG 报告编制的嘉宾蛋挞，带我们打开 ESG 报告的黑匣子，复盘从去年 11 月筹备到今年 4 月定稿的 6 个月 “战役”。我们将聊到跨部门协作的 “三段式沟通法”、案例素材的日常积累技巧，更会重新定义 ESG 报告的价值 —— 它不是终点，而是企业可持续发展的 “无限弹药库”。
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👂收听指南
蛋挞用“一石激起千层浪”来形容在ESG的这一年，通过报告的协同编制工作，不仅增强了对ESG议题的认识，也促进了对公司整体业务的全面了解
在跨部门合作中，如何有才能够效收集和整理案例以支持报告编制，强调要在业务基础信息中发掘传播价值
在报告发布后，还要根据不同相关方的关注点，利用多渠道生产物料进行有效的沟通，而非单纯依赖报告文本
通过将ESG理念融入日常实践，提高员工对ESG价值的认识和参与度，从而加强内部沟通与合作
在报告编制的过程中会发现，日常积累是十分重要的
通过报告的编制过程，可以与业务部门建立更紧密的联系，发现可持续发展的潜力，从而实现报告工作的多重效益。
📢本期制作
主播｜商道学堂 李祎礽
剪辑｜念亲
策划｜李祎礽
编辑｜彭珊珊
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