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0AI如何改变工作方式："AI拓展了我的能力边界，让我在状态最好的时候，快速验证想法。"
出海的四种层次：①腾讯/抖音式产品出海；②国内卷不动的产品外溢；③供应链/外贸式出海；④消费品牌出海
技术公司出海的核心：品牌溢价出海，而非"因为中国所以便宜"
中国公司出海的最大挑战：从成本驱动转向品牌/产品力驱动的竞争策略
B端出海的特殊性：中国缺乏To B服务土壤，海外付费意愿高但需建立信任
美国公司 vs 中国公司的出海逻辑差异
全球化与本土化的悖论："全球化意味着先要本土化"——说这话最响的是美国人，做得最烂的也是他。
美国公司傲慢：不为未证明的市场做本地化。但用美国那套规则做全球，反而因商业文化影响力大，很多国家愿意接受。
反向现象： 东南亚客户会拿美国那套要求中国公司。
"中国公司出海的天花板，是你的商业文化能对其他国家影响的程度。"
印度市场的特殊性
中外营销环境差异
技术公司品牌溢价的难点：同质化竞争下，国内拼价格，海外靠商业规则约束（不互相砸价）
1: 选择南美、东南亚的原因：美欧市场已成熟，亚太拉美是增长来源；零售行业门店分布与总部分离的现实
1: AI时代对出海的新定义：从"劳动力输出"转向"方法论+技术输出"，中国零售企业的数据优势
1: 中美法律环境差异
1: 创新与风险的关系
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Victor简介
RetailNext APJ Head
从敲代码的技术人，转身冲在一线的销售人；从深耕国内市场，一路闯到玩转全球市场。主打一个技术打底、销售开路、国内起家、全球开花：）
