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4Allen史大侠，物理系出身，从Hitachi硬件产品经理入行，因为一堂UX课找到方向，先后在滴滴做AI应用产品，在Roblox做AI与内容安全，经历过A轮到上市的各种阶段。现在全球各地做产品教练和增长顾问，帮AI创业公司找product-market fit，助力多个团队实现迈向千万级用户增长，突破融资瓶颈，缩短从 0 到 1 的验证周期。
这期最有料的不是大厂经验本身，是他对"品味"的定义、对跨国增长的方法论、以及对AI时代产品经理角色的判断。他说品味不是永恒的——是你在特定的场景和时空背景下展现出来的深刻理解。他说最好的增长不是投广告，是找到市场自然而然就有的momentum。他说AI时代不需要产品经理是假命题——当生产力足够简单的时候，决策才是最重要的事。
Highlight：
→ 一堂UX课和一堂SEO课改变了他的方向
→ 从时间、地域、文化、生命周期多个维度重塑商业模式，而不是从单一路径看
→ 滴滴顺风车事件后AI团队的机会：从安全出发，做到客服体系→体验体系
→ "最好的体验是你不要告诉我还需要操作，你帮我解决掉就好"
→ Roblox从来不觉得自己是元宇宙公司，内部没有任何文档用过Metaverse
→ 给小孩做产品：不要臆测他们喜欢什么，足够大的自由度+不要太多干预
→ 鱿鱼游戏在Roblox上爆红——几百上千个用户自制版，这才是UGC的力量
→ "你找得出各种不红的道理，但找不出它红的道理"
→ 日本B2B：终身聘雇制下高管需要确定性极高，所以consultant文化全世界最强
→ 做顾问的初衷：公司内部做创新业务的团队是最孤立最可怜的
→ 筛选合作产品三个标准：自己要用、教育成本低、迭代速度快
→ "品味就是你对一件事情看得非常深刻"
→ AI时代不需要PM是假命题：决策才是产品经理最重要的事
→ 最好的增长是市场自然有momentum——选题比做feature重要
→ "你应该做一些以前做不到的事情，那才叫需求，不然那叫规格"
Timeline:
00:00 开场：Allen史大侠，全球AI创业公司产品教练和增长顾问
00:59 从物理系到产品经理：一半同学去了台积电，但我知道我不想做什么
02:38 入门产品是从UX开始的——一堂UX课和一堂SEO课
05:05 电影平台创业：定位没确定清楚时，投广告和产品转化都不会好
06:14 "持续滚动数百种中美商业模式和文化做匹配和测试"是怎么养成的
07:40 日本、美国、东南亚同一个产品发展路线完全不同——Brex的例子
11:27 从多个维度重塑商业模式：时间、垂直领域、生命周期、文化地域
11:42 加入滴滴：为什么选滴滴而不是字节或美团
13:58 顺风车事件后：安全链路成为AI团队的切入点
15:54 千万级日活，载的不是货是人——安全和体验的平衡
16:57 智能客服的本质不是处理客诉，是当下解决情绪和问题
17:45 AI在滴滴像内部创业——十几个项目里选题、排序、配资源
20:03 AI语音交互：怎么知道做得好不好——事件触发的渗透率和scenario-specific的效用
22:10 "最好的体验是你不要告诉我还需要操作，你帮我解决掉就好"
23:03 加入Roblox：当所有互联网效率到瓶颈，注意力流向娱乐
24:24 打电话给美国姑姑叔叔，不会用智能手机的人说Roblox是好公司
25:15 从安全和推荐切入——AI对Roblox效率生产帮助很大
25:25 滴滴的AI经验哪些可以迁移到Roblox：事前事中事后的框架大部分复用
29:51 给小孩做产品vs给成年人：task-oriented vs discover-oriented
31:00 Roblox的增长引擎：足够大的自由度+不要臆测用户喜欢什么
32:08 Roblox从来不觉得自己是元宇宙公司
33:01 鱿鱼游戏爆红：几百上千个用户自制版——UGC的力量
35:27 Roblox的principle：足够大的自由度，不要太多干预
37:16 内容出海vs工具出海：游戏语言无国界，但文化内容有迁移路径
39:24 "你找得出各种不红的道理，但找不出它红的道理"——要把权力还给当地创作者
40:44 跨国增长方法论：个人观察+在地访谈+统计数据+过去经验
41:02 日本市场：ToC难做，ToB要理解终身聘雇制下的决策逻辑
45:47 日本B2B的增长渠道：为什么户外广告这么重要
49:07 为什么从甲方转做顾问：公司内部做创新业务的团队是最孤立的
51:40 如何在公司做内部PIVOT——需要客观第三方帮内部发声
53:21 和Plaud、Monica(Manus前身)合作经验：category创新+附着渠道是关键
57:00 筛选合作产品的三个标准：自己要用、教育成本低、迭代速度快
1:00:30 AI时代不需要PM？假命题。决策是产品经理最重要的事
1:01:39 钟摆效应：PM从少到多再到少，核心始终是洞察+决策
1:04:09 "品味就是你对一件事情看得非常深刻"——Granola的例子
1:06:18 新加坡AI创业公司三大需求：融资、招聘、增长
1:07:01 最好的增长是市场自然有momentum——选题比做feature重要
1:08:56 太多团队技术很强但遗漏了市场洞察——不要快速做feature然后靠营销
1:11:30 "你应该做一些以前做不到的事情，那才叫需求，不然那叫规格"
1:11:43 为什么还要亲自做用户研究：帮团队发现以前做不到现在能做到的事
1:15:15 用户访谈两个关键问题：重新做你会选什么方向+有没有更适合我们的人
1:17:00 为什么叫史大侠：喜欢全世界跑来跑去研究
