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1昨天上午跟一位旅业内的同行伙伴闲聊，被她认真提问，也看到网络上很多相似的提问帖，于是认真作答。然后录了这个小音频供想参考的人参考。纯属个人思路与体感，勿较真儿。
（这期音频令我对麦克风一物有了严肃认知，眼下这个效果太差劲了，准备去换一个Rhode麦克风。。。）
所有旅行方案背后的几个突出成本要素：用什么车，用什么人（开车带队），去哪里玩，住什么，吃什么，是否还有更多附加价值创设。
但更重要的，如何给“原创研发”“独立设计”“知识IP”“职业精神”及更多长期无形的投入，及最重要的“组织者的差异”估值与定价？
旅行方案的分类：机器制作，手工制作。
机器制作-设计抄袭-用料不好，Zara式旅行产品
机器制作-无需设计的基础款-用料较好，优衣库式旅行产品
机器制作-有独立设计-用料较好，Ralph Lauren or Massimo Dutti式旅行产品
手工制作-独立设计-用料较好，luxury式旅行产品
a/b/c三款本质为标准化的机器制作流水线产出，适用单次成本定价法，报价模型简单通用是人就会。
d款为非标原创不量产，暂时只适用把长期投入产出分摊拉平估值及老板觉得值不值得继续做下去的主观判断
