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0本篇播客根据极简公关原创文章《比亚迪在B站开了个投关节目<有请>》，由AI工具生成。
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内容速览：
看到一篇李录的专访，出处居然是比亚迪。检索了下，原来比亚迪在B站注册了个“比亚迪股东星球”的账号，自己制作了一档投关节目《有请》。
这档节目由比亚迪的董秘主持，到现在为止做了三期，第一期对话了投资人 ，第二期对话了比亚迪的电池技术负责人，第三期是投资人李录，分享了持有比亚迪23年的历程。
在去年做《财经传播通识课》，讲到“四维公关”的时候，还特别以比亚迪在公众号上开设的““比亚迪网络举报中心”，作为以法律手段维护舆情的案例。今天比亚迪在主动的投关传播上又有了值得学习的新案例。
周一极简公关公众号发了篇文章《上市公司信息传播的三种方式》，这篇文章是从《我给上市公司做公关》里摘的，大概是写于2019年，这三种方式是基础中的基础。
但这几年随着媒体环境、传播技术的发展，针对上市公司的信息传播有了一些新动态，基于此，我也提出过些新的概念。其中最重要的，就是上市公司的媒体化与MCN化。
这一概念的核心就是，如果有人做IP，做直播能做到过亿的营收。那对于上市公司来讲，公关的重点就该从舆情危机的预防和处理，转向传播，因为传播不再是一种可有可无的锦上添花的功能，传播本身就是一种生产力，传播是在沉淀内容资产，企业应该像媒体一样经营自己，也该像MCN机构一样建立自己的内容和IP矩阵。
尤其是上市公司面对资本市场的传播，这是天然具备信息差的市场，有效的、持续的传播尤为重要。我在分享上市公司媒体化与MCN化的观点时候，大家最大的一个疑虑是信息披露的合规问题。我的观点是，信息披露是提供了一个边界，在边界之内仍然存在创新的空间，并不能成为不去尝试的理由。尤其是公司的α属性比较强，认知门槛比较高的时候。
媒体化与MCN化的传播，既要做到新颖，又要做到有效，还要做到合规，比亚迪的《有请》，就是个很好的案例。
我大概看了一下内容，时间关系没有看完，借助AI总结了下这三期的内容策划要点。
以下为各期核心要点总结：
第一期：对话“沙漠七棵树”——深耕价值投资，见证比亚迪的时代答卷
核心主题：价值投资的实践与比亚迪发展历程回顾
要点：
● 价值投资理念：深度探讨长期主义投资策略，强调与企业共同成长而非短期套利
● 比亚迪发展复盘：回顾比亚迪从电池起家到汽车、新能源的转型历程
● 投资逻辑阐释：为何在早期看好比亚迪，以及穿越周期坚守的逻辑
第二期：对话何龙——闪充开启新纪元，解密比亚迪电池的“底牌”与“底气”
核心主题：比亚迪电池技术深度解读
要点：
● 闪充技术突破：解读比亚迪闪充技术的核心原理与技术优势
● 超级e平台：揭秘电池平台的技术架构与性能表现
● 电池战略布局：阐述比亚迪在电池领域的技术积累与未来方向
第三期：对话李录——洞见价值，穿越周期：李录与比亚迪的23年（上下）
核心主题：传奇投资人李录与比亚迪的长期合作故事
要点：
● 23年坚守：李录披露其持有比亚迪股份23年从未卖出的经历
● 巴菲特入股内幕：揭秘2008年李录如何将巴菲特引入比亚迪
● 王传福评价：李录称王传福为“凤毛麟角的企业家”
● 关键节点回顾：包括2014年增持300万股、巴菲特入股通宵等历史细节
● 口罩奇迹：提及比亚迪2020年3个月从0做到全球最大口罩制造商
贯穿三期的主线
人物：董秘李黔（常驻主持）、李录、何龙、“沙漠七棵树”
主题：长期主义 × 价值投资 × 技术创新
视角：内部亲历者讲述，一手决策细节
从上市公司投资者关系和市值管理的专业角度看，《有请》栏目提供了一个相当高阶且有效的实践样本。其参考价值主要体现在以下四点：
精准传递核心价值，锚定“耐心资本”
节目不聊短期股价或财报，而是深度探讨长期主义、价值投资和技术壁垒。这能帮助公司筛选并凝聚与自身理念高度契合的投资者，吸引看重长期价值的“耐心资本”，从源头上稳定市值基础。
核心高管亲自下场，建立深度信任
由董秘李黔作为常驻主持，直接对话核心高管与技术负责人。这种安排让公司能以第一人称视角，真诚、有深度地阐述战略逻辑，有效避免了传统宣传的生硬感，极大增强了资本市场对公司的理解和信心。
透明化“黑匣子”，将技术实力转化为市值认知
节目深入讲解闪充电池、制造工艺等技术细节。对科技公司而言，将难以评估的“技术黑匣子”转化为市场容易理解的叙事，能缩小认知差，提升市场对公司的估值意愿。
构建专业IP，以低成本维持高热度
通过与专业机构合作打造精品内容，公司实际上构建了一个有影响力的投关IP。相比零散的新闻稿，这种系列化的深度节目能持续获得高价值讨论和传播，是性价比很高的市值管理工具。总的来说，这个节目的思路非常清晰，和面向的受众定位也很精准：通过深度、真诚的内容沟通，主动寻找和培育能够理解公司长期价值的“同行者”，这对管理好公司的长期市值非常有启发。
并且，从主持人和内容策划的角度，最大可能的规避了信息披露的问题。节目讨论的都是已公开披露的信息或行业共识性认知。主持人李黔的身份是董事会秘书，他的核心职责之一就是确保信息披露合规。由他主导对话，能天然地把控讨论边界，及时叫停敏感话题。
这个节目的合规逻辑就是：只谈基于“已公告信息”的“观点与逻辑”，不抢先发布“新的事实”。这相当于公司发布了一份深度解读公告，只是用了更生动的视频播客的形式。
去年极简公关发了一篇《AI、播客与公关》，里面也说道，如果是上市公司的PR或者IR，在做年度传播策划时，播客是可以考虑的增量动作，相对抖机灵的短视频，深度访谈的播客形式，不管是形式调性还是内容调性，都更适合上市公司的面向资本市场的传播。
李录这期访谈，本身含金量就很高，很多公号都在转发其内容，经常有上市公司PR说传播预算少，但在B站上开一个账号，录一期视频，或者播客，这本身并需要太多的成本，难说一家媒体的合作预算就能覆盖全年。在预算全面收紧的当下，好创意才是稀缺的。说句实在的，如果预算无上限，谁都能做出好传播。
这期访谈里有句话印象特别深刻，“价格会盘整，但公司的进步不会”。
如果有什么改进意见，就是节目应该开通视频号，因为视频号更适合在微信生态转发和传播。当然，这是技术细节的问题。
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