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【收听指路】该内容部分由AI生成，实际以音频内容为准
开场与问题提出：听众来信——广告公司策划总监遭遇"揽功"困境，双月会评选中客户部未提及策划部贡献，涉及升职加薪与年终奖金，感到气愤与困惑。
核心观点一：这不是对的，但一定是可以理解的。提出分析框架——站在对方立场，存在多种可能性。
可能性① 认知差异：你写的是方案是客观事实，但对方可能认为"商务关系"才是项目成功的核心要素，而非方案本身。每个人对成功归因的判断不同。
人之常情：自我认知偏差。在团队作业中，每个付出努力的人都会本能地认为自己对成功的贡献度最高——这是普遍的人性。
可能性② 资源争夺与赛马机制。即使对方内心承认你的贡献，也不一定会说出来。因为评优与升职加薪直接挂钩，而老板手中的资源是有限的。职场本质上存在"零和博弈"——给你加薪可能就意味着他不加薪。这种"赛马机制"下，部门间存在天然的竞争关系。
可能性③ & ④：遗忘与沟通缺失。汇报时过于"忘我"，只关注自己部门的贡献，最后忘了提你；或者事前双方没有沟通确认，对方默认"这件事不需要拿出来说"。
现象总结：站在对方立场，存在无数种可以被理解的可能性。揽功推过在职场中非常普遍，但在成熟的职场环境中会少很多。
深层原因：职场土壤问题。中国职场的三大特点共同造就了"揽功推过"的风气——结果导向、向上沟通、规则模糊。
特点① 结果导向："不管过程，只看结果"的导向，驱使人们更倾向于争夺能被老板看到的"结果"，而非默默付出。
特点② 向上沟通："我只对我的领导负责"，跨部门之间缺乏充分沟通，容易导致信息不对称和"乌龙"事件。
特点③ 规则模糊：评优、加薪、升职缺乏明确、公开、透明的规则，往往"老板一句话的事"。没有清晰的评判维度和公示机制，使得"暗箱操作"和"选择性陈述"有机可乘。
潜规则的形成：这三点共同作用，经过长期沉淀，形成了难以改变的"职场潜规则"——有些规则没法摆在台面上。
应对策略：三种性格，三种解法——① 睚眦必报型：以牙还牙，下次我也不提你；② 高风亮节型：推动公司建立明确、公示的评优规则，一劳永逸；③ 中间路线型：私下找对方沟通，表达你在意这件事，相信对方下次会改进；若再犯，则转为第一种策略。
【团队伙伴】
栏目策划：安然
本期选题：安然
文字策划：安然
拍摄/收音/场务：安然/茉莉
剪辑：茉莉
运营：茉莉
审核：安然
素材来源：格格
【关于主播】
「安然」
我是安然，一位拥有双硕士学位的国家级心理咨询师。
在职业上，我是广告公司的策略合伙人，也是国际公共关系协会的特邀演讲嘉宾。深耕个人成长与职业规划领域，目前已成功辅导上百名大学生厘清方向、顺利就业，并荣获某机构“年度最佳培训讲师”殊荣。
现在，请允许我用最接地气的东北话，将专业知识和实战经验娓娓道来，为你拆解生活中的各种难题，提供全新看问题的视角。
「茉莉」
一个初入职场两年的广告人，被迫搞起了自媒体（“被迫”是我的主观感受）
