24
0第二期｜好奇彩虹访谈：一个技术信仰者的农业AI狂想
嘉宾：陈辉｜好念头品牌创始人/慢产黑鸡品类开创者
2001年，一个在深圳写代码的大学毕业生，被父亲的一通电话拽回了安徽农村。他从朝九晚五的空调房，跌进了鸡毛飞扬的养殖场，第一个念头是：想逃。
但当他把"还好""差不多"的语文养鸡法，改成产蛋率、利润率的数学养鸡法，他找到了乐趣。2006年，他用一套客户管理系统做私域运营，一年赚了100万；此后四次濒临倒闭又浴火重生。如今，他正在打造"农业3.0"——让硅基生命自己把蛋卖给用户。
本期嘉宾辉哥，好念头品牌创始人，一个用26年时间回答"你吃的鸡蛋真的健康吗"的AI特种兵。我们来聊聊四次至暗时刻、组织心智的代际冲突，以及一家44年农业企业的AI狂想。
| | 被迫返乡：从"大逃离"到发现价值 | 那不是有感觉想逃离，而是真想大逃离啊。
| | 语文养鸡 vs 数学养鸡 | 用语文的方式养鸡，是用形容词；用数学的方式养鸡，是用数字。
| | 爱好与责任的冲突 | 当我发现我原来学的东西，在这个行业里面能够找到自身价值的时候，我有那么一丢丢感觉想留下来了。
| | 2006年：最早的"私域运营" | 别人都在不服务的时候，我们做了服务。那套系统都是自动化，我写的软件来运营的，那一年给我们挣了将近100万。
| | 四次至暗时刻：疾病是悬顶之剑 | 天天没事，一放学回家就是背着麻袋捡死鸡。辛辛苦苦几十年，一朝回到解放前。
| | 三座大山与微笑曲线 | 我们原来一直在微笑曲线的最底端，我回来做的第一件事就是往两头延伸。
| | 笃定感的来源：风险意识与家族责任 | 我姐问我：既然那么难，为啥不把企业关了？我说：跟着我们这100多号员工，有的都跟着我们20年了，这些人咋办？
| | 两个"反共识"：从加法到减法 | 行业里想尽一切办法用各种添加剂解决，但我认为这些招都不本质，本质都是加法。
| | 组织心智：跨代际团队管理 | 我们在安徽宿州泗县这个地方，公司在大量使用AI，整个县城很多人说AI是什么？是豆包吗？不理解。但我们就真的在干这件事。
| | AI落地：一把手工程 | AI不落地、不能产生效益、不能对组织效率进行提升，纯属扯淡。
| | 信息流动：禁止走私，全量进系统 | 信息在哪里发生，信息就要在哪里进入系统。不允许信息的口头传播，不允许信息的流失——全量进入系统。
| | 前端简单，后端复杂 | 前端越简单，后端就要越复杂。把底层架构、数据库后台、中台做足够强大，前端设计得越简单，员工用起来就越顺手。
| | 农业3.0：让硅基自己把蛋卖给用户 | 我畅想3.0是什么？让我们的鸡自己把蛋卖给用户。这个鸡是什么鸡？是硅基的鸡。AI是硅基生命，我们内部叫AI始祖黑仔。
| | 经营本质：员工为根，利他之心 | 国民的健康不在医院，而在农业。企业获得的利润，是在你为社会创造价值的时候，稍微获得那一丢丢的报酬而已。
| | 留白与看见：创业者如何对自己好 | 女儿给我过生日，蛋糕上写着"新年企业1982"。她说：新年企业不就是你的生命吗？
要静下来看见那个内心的自己——那才是真的自己、轻盈的自己、快乐的自己。
标签：#农业数字化 #AI落地 #私域运营 #家族企业传承 #反共识创业 #组织管理 #技术赋能传统 #微笑曲线 #信息流动 #硅基农业 #创业者心理 #正念与经营
