本期提要:
1、合资新能源反攻势头为何如此猛烈
2、丰田铂智 7为何能成为合资新能源代表
3、铂智 7 背后有哪些核心人物与战略变化
4、丰田如何用「笨办法」把控供应链安全
5、从铂智4X 到铂智 7,丰田经历了怎样的自我否定
6、合资品牌转型中面临哪些内部拉扯与挑战
【本期高光】
Part 1|合资巨头「觉醒」:丰田的中国新能源剧本
合资车企曾经看不上新能源,如今为何全力猛攻?
丰田铂智 3X销量破万,凭啥能连续七个月称霸合资新能源?
丰田终于承认,在中国市场不能「复制粘贴」全球车了?
丰田中国团队,如何从「写报告」的小透明变成有话语权的人?
被市场狠狠打醒后,丰田新车竟能快速改进 30 多处?
丰田赌中国消费者终将回归「安全和可靠」,这赌注能赢吗?
铂智4X 的失败,是给丰田傲慢品牌溢价思想的一记响亮耳光?
Part 2|「慢功夫」与「大转身」:丰田的自我解剖
为一块好电池,丰田提前两年入驻工厂当「监工」,这笨办法图啥?
「揭秘丰田预存式采购」:像调教学徒一样调教供应商?
在快时代坚持「慢功夫」,丰田像不像个固执的老手艺人?
新车型不是简单迭代,而是「反着来一遍」的自我否定?
丰田牵手华为、Momenta,是告别犹豫还是拥抱「拿来主义」?
百年车企首次不再是技术绝对主导者,而是「供应商整合者」?
丰田铂智 3X 是胜利宣言,还是一份「迟到的检讨书」?
【本期主播】
三刀:自称“别人研究车,而我研究人”的汽车KOL。2006年从事汽车销售,2013年成立播客工作室,靠一支麦克风从播客做到抖音、B站,小红书、微博等平台。节目里既聊车,也聊人间冷暖,刀友们口中的“老大哥”。
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