Vol.046 人生跃迁指南:如何成为带人用人的高手?

Vol.046 人生跃迁指南:如何成为带人用人的高手?

31分钟 ·
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评论数15

今天邀请到创业酵母创始人俞头,跟他深度聊聊「识人、用人、带人」这件人生必修课。

俞头曾一手打造阿里最具战斗力的销售团队——中供铁军,创业后又帮助8000多家隐形冠军企业破局增长。可以说,他见过太多真正能成事的人,也见过太多“看起来很厉害、但做不成事”的人。

在今天这个简历越来越会包装、AI甚至可以实时辅助面试的时代,我们到底该如何判断一个人靠不靠谱?一个人能不能成事,最核心的标准是什么?面对不同代际的人,我们又该如何找到他们真正的原动力,把人用对、带好,最终把事做成?

俞头说:识人最重要的,是学会剥洋葱。你要一层一层问到具体场景里,找到一个人真正的原动力。

这期不仅适合创业者、管理者,也适合每一个正在职场中寻找自己位置的人。愿大家都能识对人、用好人,也成为那个真正能成事的人。

📚福利预告:我会在评论区留言中抽取5位听友,送出余头亲签版《兵头将尾》,快来留言吧~

/ 时间轴 /

01:00 如何判断一个人到底能不能成事?

03:33 简历过度包装、AI辅助面试,怎么识别候选人的真实能力?

06:18 管理者如何真正“造土壤”,打造一个好团队?

11:00 招人到底是不是HR的事?

14:16 如何把合适的人放到合适的位置上?

15:43 不同代际的人,真正的原动力分别是什么?

20:26 如何剥洋葱?面试高管怎么能看到他最真实的一面?

24:19 管理者要如何学会放权?

26:09 AI时代,未来组织会发生什么变化?

28:32 AI团队如何通过SOP提升人效?

/ 主播 / Judy

  • 前湖畔大学企业培训专家

  • 95后连续创业者

  • 百万粉商业媒体人

/ 嘉宾 / 俞朝翎

  • 创业酵母创始人

  • 阿里巴巴前直销总经理

/ 找到我们 /

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Landodo
Landodo
2天前
2个点很有共鸣:1. 招有原动力的人。这种人不仅有工作motivation,我会知道如何motivate TA,更是清楚自己要什么的聪明人。永远用聪明人。2. 有困难,想对策,少抱怨。抱怨是对已发生的情况的评论,停留在过去。想对策才是拉着团队往前跑。谢谢俞头的分享,言简意赅,干货满满。希望新书大卖
用别人拿结果最难,确是管理的本质
上期采访卫哲,这期采访俞头,Judy什么时候采访马老师😃
赵佳代Judy
:
🚩也是立住了
“苦大仇深”这个点挺有共鸣,最近初创在招人,会偏向于有“hunger”感觉的人,也是不谋而合了
何为-David
何为-David
13小时前
之前一直也是认为一个年轻人换工作的节奏太频繁,每家公司都呆不久,意味着这个人稳定性很差,就直接pass掉这个人。但是最近在招聘的过程中一些新的思路,一个年轻人,刚刚工作没几年,可能自己都没想清楚自己想从事什么样的工作,换工作比较频繁也是可以理解的,如果在每家公司都能带几个月到半年的时间,还可以证明这个人适应能力比较强,能度过试用期,如果这个人的几段工作经历还是同一个大行业,那么他对于这个行业就会有自己的理解和判断,我也开始愿意和这类人聊一下。那么更加底层的就是聊聊他对自己的规划,底层的愿力,到底想要选择一个什么样的公司,当然也需要这个人有学习能力,有自己的认知和判断,不是那种混日子的。这类型人对于初创公司还是有优势,能在做业务的过程中结合他之前的经历做出很多微创新,对创业公司会有一定的帮助,但是可能不适合大厂。
大白V
大白V
1 天前
30:59 铁军的发源地是浙江永康。我现在的所在地
HD808575z
HD808575z
2天前
都用销售的角度去讲管理,还是有失偏颇

嘉宾很有水平
行业发展新思考,这期很受用
慧_OJGR
慧_OJGR
3天前
很有意思,讲得很受用👍

Dbelu
Dbelu
3天前
虽然不是做管理,但觉得分享的也挺有意思,谢谢!
好运媛宝
好运媛宝
19小时前
感觉给了我一种新思路,虽然不是做企业管理的,但是在带团队过程里如果筛选出自己的合作伙伴,单单靠制度是不可行的,而团队的文化是需要靠愿景去一起达成的而有没有愿景很重要~