罗杰·马丁：告别PPT战略，企业制胜的5个关键选择
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🎯 核心要点
- 战略不是 PPT、不是愿景、不是计划——而是一系列能『迫使』客户选择你的整合性选择
- 战略选择级联五问：制胜抱负 → 在哪里玩 → 怎么赢 → 什么独特能力 → 什么管理体系
- 获胜路径只有两条：差异化领导者 OR 低成本领导者，中间地带是死亡区
- 宝洁能批量生产 CEO，是因为他们让海飞丝品牌经理也做战略选择
- Roger Martin：『我从未遇见过天生的战略家，他们都只是不停在练习』
💡 经典案例
- 四季酒店：员工流失率从行业 80% 压到 10%，靠的是一整套招聘培训授权体系
- Westlaw：1500 名律师手工标注美国所有法律案例，构筑无法逾越的能力壁垒
- 西南航空：单一机型+点对点航线，迫使其他航司在它进入的航线上让出市场
- 玉兰油 Olay：把高端护肤品放进沃尔玛，反向定位让雅诗兰黛 Clinique 不敢跟
🔧 给一线打工人的战略练习
- 追求 Betterment over Perfection——找到当下最痛苦的『差距』先解决
- 案例：连续多年最佳教授每年只翻新评分最差的那一节课
- 彻底抛弃『执行』这个词，思考与行动不该分离
- 战略的本质是诚实地写下一份长长的『不做什么』清单
📚 参考资料与延伸阅读
