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10“今天中国消费品的矛盾是什么？是消费者不断变化的多元需求和创造单一价值惯性之间的矛盾。”
“未来是女性创业者最好的时代，勇气和梦想，是中国女性最需要去抓住的东西”。
这几句话来自浴见（BATHFEEL）创始人李励（Lily）。她认为，品牌不是GMV的堆砌，不只关乎赛道、复购率，而是“特定消费者对特定价值的共识”。
浴见，这家诞生于2015年、扎根长沙的身体护理品牌，走了一条非典型的创业之路。前七八年，它误打误撞从一把猪鬃浴刷起家，被创始人自嘲为“天河区土耳其菜第一名”——小品类第一，却无足轻重。
直到2020年前后，Lily完成了从愚昧之巅到绝望之谷，再到开悟之坡的自我穿越，才真正将最初的价值观——“浴室是me time，是人与自己对话的原点”——落地为可规模化的生意。
今天的浴见，已经是天猫沐浴油品类TOP3、猪鬃浴刷品类第一，2024年成为小红书个护类目销售额第一的品牌。
在Lily看来，今天的消费早已不是降级，而是分级，人们不再只满足于 有用，更渴望“被懂得”，而这正是新一代品牌最该抓住的机会。
正如浴见的产品从来不止是沐浴油、浴刷，而是 50% 的功能、35% 的情绪、15% 的文化。洗干净是基础，更重要的是用木质调的香气、温润柔和的视觉、浴室的流水声、把注意力拉回当下的触觉，唤醒身体五感，接住每个人的疲惫，享受浴室的放松自由时刻。
历经十余年的创业摸索，走过了挣扎、迷茫，Lily本人自述从一个“没有生意思维、只会做传播”的公关人，成长为一位敢于说出“浴见要做世界第一的身体护理”的品牌创始人。
在这期对话中，我们走进浴见在长沙的办公室，和创始人Lily展开了一场关于品牌主体性、创始人价值观、组织与人的发展的深度探讨。
如果你关心：
消费品品牌如何从功能价值走向情绪+文化价值？
创始人如何从“做生意”升维到“做品牌”？
女性创业者的黄金时代来了，应该如何抓住机会？
组织管理如何从“把人当工具”转向“人的发展是目标”？
那么，这期内容值得你反复收听。
*《消费启示录》期待和更多业界朋友探讨有意思的消费现象和话题，如果你是新消费品牌的创始人/行业观察家/专家，欢迎来和我们一起相互“启发”！
✨ 本期嘉宾
主持：晓琪，启承资本编辑部
嘉宾：李励，浴见品牌创始人
嘉宾：古心宇，启承资本投资人
🖊 时间轴
02:24 达克效应十年，从愚昧之巅到主体性觉醒
10:46 品牌是没有主体性的，创始人有，品牌才有
16:20 消费从目的驱动变成价值驱动，“好好洗澡”的回归
19:08 品牌宪法：功能、情绪、文化的三重价值配方
27:25 消费的代际更迭：从功能供给到精神共识，消费分级而非降级
33:54 品牌主体性的标准化工程：如何将创始人的主体性，拆成可复制的品牌标准
38:45 从“天河区土耳其菜”到世界第一的野心
43:33 身体护理是价值维度最丰富的品类，低处满足功能，高处抵达精神
49:14 组织即容器：人的发展是目标，业务是结果
01:00:52 自洽之后，感受力爆发，这是女性创业者的大优势
01:06:57 沐浴作为隐喻：美好生活的微观需求如何自然生长
01:13:58 勇气、梦想与主体性的黄金时代
书籍推荐
•《善战者说》 —— 战略与竞争思维
•《第四消费时代》 —— 三浦展，消费世代变迁
•《品牌通识》 谢俏 —— 品牌建设基础框架
•《走出剧情》 李雪 —— 心力修炼与自我察觉
•《被讨厌的勇气》 —— 阿德勒心理学，突破阻碍
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