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7梦琪是过去几年里最受欢迎的一类创始人的典型代表：字节背景、组了一个华丽的团队、借 Agent 势能讲一个不错的故事、连续拿钱融资，然后跟着技术和热点 pivot。
当然，在 AI Coding 指数级进步之后，她也和很多创始人一样，因为模型太强而一度陷入低谷。
但难得的是，在经历了大量反思、复盘和学习之后，梦琪又从「绝望之谷」里爬了出来，重新变得乐观，并再次相信：软件依然大有可为。
节目里，梦琪非常坦诚地分享了这一年里的思考与心态变化。她复盘了自己的几次 pivot：为什么那些一开始听起来非常自洽的决策，最后大多都错了？为什么她后来意识到，to B 对自己来说并不是一个值得创业的方向？以及在转向 C 端之后，她又是如何重新找回对软件的信心的？
她还进行了很多尖锐的自我批评：刚开始创业时，人很容易被虚荣心和性感叙事牵着走，而忽略业务和用户真正需要的东西；而刚拿到融资的时候，往往也是创始人最接近「愚昧之巅」的时刻。
在这样毫不遮掩的表达里，梦琪也贡献了不少金句和暴论。比如，行业里有很多「诈骗公司」；很多垂直 Agent，本质上只是给投资人看的景观；「XX 已死，XX 永生」的言论是 AI 圈的番茄小说。
听的时候，一边觉得很真实很爽，一边也真的替她捏把汗。她坦诚到让我甚至怀疑：这个行业里是不是已经没有她在乎的人了（笑）。
但在一个普遍焦虑、普遍迷茫的时刻，这种既有活人感、又有希望感的声音，可能恰恰是我们最需要的吧。
【人类博物馆】
导游：曲凯，42章经创始人
48 号珍藏：梦琪，invoko.ai 创始人
【时光机】
去年融到大钱的软件创始人，都该给 Manus 磕一个？
2、3 月的时候，我觉得自己做软件真是脑子进水了
AI Coding 已经这么强了，为什么真正跑出来的产品还是很少？
Pivot 路上的错误决策：
① 做垂直 Agent
② 过度服务专业用户
③ 选择错了场景
垂直 Agent 的两个结构性困局
很多 AI 产品，其实就是给投资人看的一个景？
AI 软件的两种生意：大 R 运营 & 健身房模式
效率工具也能提供情绪价值？Steam 给了我很大启发
对我来说，to B 是一个不值得创业的方向
锐评创始人的虚荣心、装，和愚昧之巅
见过美国 to B 的骚操作后，我对美国创业生态祛魅了
AI Coding 越强，反而越让我对软件有敬畏之心
C 端产品只要能做到这一件事，就有价值
分享一个粗暴但好用的用研方式
AI 可能会彻底颠覆「拿着锤子找钉子」的思维模式
扩散乐观：软件依然大有可为！
抗拒「全球首款 xxx」，抵制「xx 已死，xx 永生」
上一个产品是在迎合市场做证明题，现在我想做一道真的想答的简答题
灵魂拷问：后悔过离开字节来创业吗？
创业不能用太多左脑
【The gang that made this happen】
制作人：陈皮
剪辑：陈皮
片头：Mondo Bongo - Joe Strummer & The Mescaleros
片尾：Sunday Morning - The Velvet Underground,Nico
