E238|聊聊Harness时代AI-First的组织架构:从信任人到信任AI硅谷101

E238|聊聊Harness时代AI-First的组织架构:从信任人到信任AI

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“Harness Engineering”(挽具工程)正在成为硅谷的新共识,Anthropic、OpenAI等公司都在探索这一工程范式。但真正理解Harness的人还不多。前不久,一篇题为《Why Your “AI-First” Strategy Is Probably Wrong》的文章在X上获得百万级阅读和热议,作者是来自硅谷CreaoAI的Peter Pang。在这篇文章里,Peter展示了Harness Agent系统激发出的极致效率:99%的代码由AI完成,每天平均3到8次生产部署,过去六周的产品流程,现在一天就能跑完。
本期播客,主播泓君邀请到Creao的三位创始人,聊聊这家公司对Harness的实践,以及在组织AI-First转型上的深度思考。嘉宾们指出,AI-First不等于“使用AI”,想要把效率提升100倍、1000倍,就不能只把AI当成工具,而要让AI成为所有生产力的主导。组织转型最难跨出的一步在于——是否能让所有员工都能做到信任AI。
这场对话中有一些有趣的观察,比如在Creao,市场不用再追着开发提需求,因为开发速度已经远超市场消化能力;当大量对齐工作被AI接管之后,拿掉产品经理,反而让团队效率大幅提升;初级工程师比资深工程师更适应AI时代的转型;尽管过去十年积累的专长正在快速贬值,但资深工程师仍然有竞争力,因为未来的核心竞争力不再是写代码,而是“找到AI Planning的缺陷”和“判断什么是有价值的”。

【主播】
泓君,硅谷101创始人,播客主理人
【嘉宾】
Kai,Creao联合创始人/CEO
Peter,Creao联合创始人/CTO
Clark,Creao联合创始人/CPO,clark@creao.ai

【你将听到】
AI 主导的效率革命
02:32 什么是Harness(挽具)?
03:09 Harness范围远大于prompt/context engineering,榨干大模型能力
04:52 Harness成败在于,设计好系统自身的feedback loop
07:11 传统软件静态人主导,Harness动态AI主导迭代
08:10 一篇X爆文,揭秘CreaoAI的Harness实战
09:53 AI-first第一步:重构流程,降低对齐成本
13:19 思维转变:AI不是工具,是所有生产力的AI主导者
14:01 放弃传统开会讨论,让AI主导对齐,沟通成本大幅降低
19:12 Agent主导排查bug,50%以上问题由AutoFixing自动修复
23:48 搭建整个Agent系统,只需要1个Architect用一周定框架
25:47 Harness观念:AI是动态系统,出错要弥补系统而非简单纠错
27:13 你的内容和产品,受众可能是Agent

Harness时代的组织转型
31:09 组织转型挑战:只要有人觉得“不如人做”,改造就会被拉长
32:02 AI能力已达,CreaoAI 2026年1月用两周完成全部架构重构
36:00 “2026年我没有写过一行代码”,架构师的价值是找出AI planning的缺陷
38:22 产品开发超前于市场,市场尚不了解Harness Agent的工作方式
43:05 大企业难转型的原因:合规问题,人员过多

Harness时代人的价值
47:47 信任从人转向AI需要guardrails,产品经理角色被拿掉,对齐成本反而更低
52:00 交流成本>落地成本,AI环境下复合型人才更重要
53:21 “资深悖论”:初级工程师更适应AI,资深专家转变难度大
01:00:30 人类未来最核心的能力和价值:定义需求,review结果

【延伸阅读和相关术语】
《Why Your “AI-First” Strategy Is Probably Wrong》
《The Self-Healing Agent Harness》
CI/CD(持续集成/持续部署),软件开发中的自动化流程。CI(Continuous Integration,持续集成) 指开发者频繁地将代码合并到主干,并自动运行测试,以便尽早发现集成错误。CD(Continuous Delivery/Deployment,持续部署/持续交付) 指通过自动化流水线将通过测试的代码自动发布到生产环境。
Agent Behavior(智能体行为),指AI Agent在执行任务时的行为模式,包括它如何理解指令、调用工具、做出决策、处理错误等。

【监制】
泓君
【后期】
Amei
【运营】
朱婕
【BGM】
Radar Focus - Blue Saga
Rumors About Us - T. Morri
Easily Served - Gerhard Feng
Poisson d'Avril - Ludvig Moulin

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Special Guests: Clark Gao, Peter Pang, and 程凯.

展开Show Notes
HD416617v
HD416617v
2026.5.26
我是在加拿大某中厂做agent的, 嘉宾说的绝大多数概念我们也每天都会讨论, 但我们这边真不会这么夹杂英文…大量的简单有中文对应的词汇非要用更长的英文来表述. “复杂”非要用complicated. Architect和Architecture分不清. 你要说他喜欢用英文吧, demonstrate又不使用更口语的demo, 同时demonstrate的发音还是错的…这种人非常喜欢用”oh well我是English思维习惯了”来给自己当遮羞布
是一茶啊:有些名词英文比较常用或者中文没有完美对应的用英文我可以理解,很多基础的动词也孤立地用英文真的很难受。我也在双语环境工作,中英夹杂是常态,但是杂成这样的真不多见,严肃讲者会刻意让自己减少这种情况,这么随意的,个人觉得就是对受众不是很重视,懒得转换(仅代表个人意见)
深蓝A:建议这个嘉宾说全英文,听感极差
8条回复
Sophie_H427
Sophie_H427
2026.5.26
21:58 整场我听下来,对着转写后的文字一行一行看,我感觉说的很乱。嘉宾根本就没有回答主持人的问题,尤其是那个peter,一直好像在自说自话。主持人一直都在说能不能举例说明,但回答没有或者回答得很虚,让我对他们一开始说的能力非常质疑。不知道有没有人跟我同感╮(╯_╰)╭
好哩好哩:+1 很多问题都答非所问
judy2011:深有同感
3条回复
鸿君很多问题提的很到位,但几乎都被嘉宾用回避细节和堆叠大词的方式绕过去了,全程讲方法和方法论,从不提及真实具体的产出价值。
绿野猫踪:可能是因为没有真实具体的产出价值。感觉现在各种公司说的优化工作流,听起来很前沿,但细看还是在效率提升和取代人力,没有什么价值创造。
judy2011:同意,真的是听的晕晕乎乎,而且一直炫英文,你要不就全英吧
倒不如上期的幾位大學生講的實在
想飞的大笨象:这期是讲通过AI转型所遇到的组织架构的问题,标题有写,重点不在技术。组织架构问题比技术问题难很多,也是多数做转型的人忽略的,企业管理者会很关心。
我觉得啊,如果受访者的汉语表达有些障碍的话,主播可以考虑做成纯英语播客。
HD409387g:这是《硅谷101》节目,你可以去做一台《中关村101》节目
想飞的大笨象:好奇你为何要关注这档播客,他们中英混杂的嘉宾很多。
6条回复
马木落
马木落
2026.5.26
今天是Thursday,我非常的Crazy,因为我要去eat KFC
WAN-37:v me 50😋
HD238217n:me 也是
AIToBox
AIToBox
2026.5.25
如果是每天都在用ai 工具和流程完成工作的人听起来很流畅,但是估计没有完整的用ai工具组合流程完成一次工作的人,有点儿理解困难。
Liiiiam:👍
天佑_TV3i
天佑_TV3i
2026.5.27
22:44 需要 response这个 error 的 people…天啊他竟然真这么说了。尬的我脚趾抠地,真中英混的语境也不这么说话啊…“反馈 bug 的老哥”听着都更舒服也简短
Gululi
Gululi
2026.5.25
09:06 半天的ab testing是认真的吗
泡面少年:反正就那么点人用,半天都算多了哈哈哈
忽忽海沤:不明确具体维度和量化范围的,都不是好产品😄听过算了,各家产品和业务深浅差异大了去了。
金星uuel
金星uuel
2026.5.25
主播一直在强调嘉宾很超前 没觉得超前 都在这么干😂
CrystalZhao
CrystalZhao
2026.5.28
不是产品经理,但是当听到他们说因为觉得产品经理是矛盾最集中到地方,所以把这个角色拿掉,就觉得,仿佛并没有认识到问题的本质
Jasmine_O1aJ:外部看到的自以为,实际他们不理解产品经理真正在干嘛,可能只知道产品经理会吵架吧
CrystalZhao:是的,现有的工作方式导致产品经理承担了太多对齐的工作,逻辑应该是通过优化工作流,让产品经理回归需求和用户体验的本质,而不是解决这个角色
3条回复
Mog-
Mog-
2026.5.28
我很能理解必须要说一些专有英文术语,也很同意、习惯这样的使用方式,但是…但是为啥few seconds也要用英文啊😂
HD726792h:文中也用到work类简单词,不知道嘉宾是在哪工作的还是说AI给他了高级感
建议不会说中文的嘉宾以后就别请了…听众也不是非听不可
aabbcc_4NHM
aabbcc_4NHM
2026.5.25
这期节目基于自己的经验和背景几乎没有障碍,但估计很多人都会云里雾里的,不仅仅是中英文夹杂的问题,更多是交流沟通习惯和方式,还有专业知识和名词的差异。
含英量太高了 很多词素真的没必要
Mochas
Mochas
2026.5.25
Cost、task、focus 这种词真的没办法用中文表述吗?又不是什么特别专业的术语
Florasflora:并不是不能替换成中文,而是在英文语境下这些词用得太多太常见了,且明确指向一个封装的意义,人在快速回应的时候不会启动自动翻译的。刻意翻译会降低交流的流畅度。可以搜一下语码转换 这个词,理解其中大脑出于效率优先的策略进行多语言掺杂的现象。
钻进树洞:倒不是没有办法用中文 就是刻意翻译转换一下流畅度就会降低
hookzeng
hookzeng
2026.5.28
我建议纯英文,互联网黑话风气传染到算法真是不利于知识推广…
ThFool
ThFool
2026.5.26
嘉宾的部分观点是有道理的,但整体还是讲的太虚了,因此我也不认为他们真的能把说的理念完全落地
乔乔up:是的,同意。连完整的例子都举不出来。
Wg0z
Wg0z
2026.5.26
虽然说的花里胡哨的,但除非你们做的本身就是新项目,或者没什么技术含量的老项目,否则ai一旦持续深入思考、执行多轮肯定是有漂移的,怎么可能把所有流程彻底交给ai?至少在现在这个阶段,不管你用什么模型,什么harness也白扯
nix02030507
nix02030507
2026.5.27
嘉宾有很新的观点 AI first 但我没听白AI与人的关系 嘉宾一直说AI来驱动人 这反常识 需要更多的解释 主播问了但嘉宾没解释清楚。对AI的信任与对人的信任是不一样的 这点很遗憾没有讲清楚。另外嘉宾们的观点似乎非常局限于个人经历 公司是startup 才一年多 客户是smb 都是比较小型的企业 讨论组织架构容易以点概面 AI爆发之前startup的组织架构就跟大公司很不一样 扁平 工程师通常兼具架构和实现能力 我听到嘉宾说现在feature开发很快 这是AI和harness带来的效率 但是并没有根本改变公司运营方式 公司还是需要工程师 还是需要go to market 也许界限有些不明显 但这在startup可能也很正常。关于harness的解释还是有用处的 学习了。
HD311585z:很友好的评论