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0【本斯嘉宾】米天健，陕西金信天钛材料科技有限公司创始人、西安理工大学教师。
米天健博士毕业留校仅两年，他拿着一个技术积累几乎为零的纯概念，在办公桌前“盲投路演”打动校友，成功拿下了千万级天使轮。此后 8 年，他带领团队深耕航发与热管理赛道，攻克了极端复杂异形零件后处理的“卡脖子”难题。
从高校实验室到直面硬科技创业的“死亡之谷”，这是一段属于“理性乐观派”的真实破局历程。
播客内容由《杉姐科创实战》视频号直播栏目“科创访谈录”转录而成，感兴趣的朋友可前往视频号《杉姐科创实战》及公众号《杨杉的世界》收看视频回放及文字版内容。
【内容索引】
【双重身份】 毕业留校两年就去创业，既当大学老师又当公司老板是种什么体验？
【硬核拆解】 什么是内腔微整形？把复杂的航发、热管理点群结构后处理，通俗比喻成“打磨水龙头内腔”。
【反向提问】 面对行业超前难题，创业初期的技术积累其实是零？当时最想解决的竟然是“如何把复杂问题简单化”。
【走出实验室】 为什么不能在实验室里等技术成熟了再创业？硬科技往往倒逼你必须用公司化平台去高频迭代设备与工艺。
【天使轮神话】 跑了大半年路演一无所获，最后连 PPT 和 BP 都没有，在办公桌前手写记笔记，校友投资人当场投了 450 万（后续追加至 1000 万）。
【投资人看中什么】 不是看中技术，而是看中“人和趋势”：大半年跑遍全国的决心，以及恰逢 3D 打印（增材制造）爆发的行业红利。
【先有技术 vs 先有市场】 阎良实验室里长达四年的“小试”蛰伏，技术驱动型创业最大的隐没成本是什么？
【转战秦创原】 样机出来后开始搬家，团队如何用“120%的拼刺刀精神”在半个月内死磕大客户的精密交付？
【两条腿走路】 产业化后开销暴增，财务部门如何通过股权和银行融资救急？用偏常规的业务现金流，来供养硬科技的长期研发。
【跨学科组队】 创业团队的“淘金”指南：打碎师生身份转型战友；引入有创业经验的社会人来中和科学家的“天马行空”；在外协合作中点对点挖人。
【首笔付费订单】 搞定中国航发商发、中航工业自控所！为什么硬科技初创公司必须要先熬出一个行业“灯塔案例”？
【思维的交锋】 天天开会不再看数据，而是死磕“技术怎么落地到量产产品上”，以及营销意识的觉醒。
【周期的铁律】 从不成熟到被市场认可要熬 6 年；即便是成熟团队，高端装备心脏级功能件的交付也需要 3 到 4 年。
【预警未来挑战】 当窗户纸被捅破，激烈的市场竞争随之而来；量产阶段对“良品率”和“交付周期”的严苛考验（十个产品里绝不能错一个）。
【底层价值观】 什么是真正的信心？在重复迭代、成功概率甚至可能为零的未知领域里，创始人如何给自己和团队“打气”。
【至暗时刻的“三杀叠加”】 融不到资、发不出工资、客户产品还没完全认可，遭遇创业的“死亡之谷”。创始人此时该不该跟团队坦诚交底？
【给青年科研创业者的建议】 单纯为了挣钱请谨慎创业；不一定非要做一把手，在各自长板领域发挥才最幸福；如果有值得一辈子做的事，那就“翻一座山，追一个梦，哪怕成功率为零，也值得去做”。
本期金句：
“如果有一些在心里头想做的事，并且它确实值得你一辈子去做，那就不要想得很多。直接去翻一座山，追一个梦，哪怕成功率为零，也值得去做。”
