【PCC 唠哥】成为“厚”领导者

本次分享会深入探讨了“厚领导力”的理论根基，提出领导者应建立整体观，运用对话引导团队从割裂走向连接，并通过脑、心、腹三个维度的整合激发个体潜能。

隋于军Allow (ICF PCC)

• 创问教练中心创始人

• 《与教练对话》发起者

• 《纯净教练》流派开创者

• 《4C团队教练》创始者

00:00:06会议开场与主持人介绍。

00:02:36主讲人阐述“厚领导力”主题的由来与核心概念。

00:08:54主讲人通过《大学》和“中”字解读，深化“整体观”的内涵。

00:23:11会议收集了当前领导者面临的多项挑战。

00:28:50主讲人指出传统问题解决方式的局限性，并引入“厚”字的丰富意涵。

00:34:00主讲人通过“四象限”模型，具体展示了如何运用整体视角思考问题。

00:54:57主讲人批判了基于测评的标签化领导力发展方式，强调“看见整体”的重要性。

00:58:58主讲人提出领导者需在“脑、心、腹”三个层面开展工作，并定义了“后领导力”的核心能力。

01:23:34主讲人解答“厚领导力”与“教练型领导力”的区别，并以“脑、心、腹”的突破升华主题。