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0🚀当AI-native公司强调软件决定一切，拥有希沃、MAXHUB两大品牌的视源股份，如何用聚焦用户实际使用场景的思路保持竞争优势？为什么说30块钱就能接入的大模型解决不了真正的用户问题？硬件企业是会变成单纯的硬件载体，还是能成为AI执行完整任务的核心支撑？大湾区的供应链创业者，在AI浪潮中又该如何找到自己的生存空间？
🎙️带着这些问题，本期36氪《CEO锦囊》直播间AI局内人专场邀请到视源股份商显BG VP黄柏林，和我们一起聊聊：传统大型硬件企业的AI转型之路，以及对细分用户场景的把握如何成为AI时代至关重要的竞争优势。
📌本场直播中，主持人与嘉宾主要讨论了以下问题：
视源股份介绍：从板卡部件起家，打造希沃、MAXHUB两大知名品牌
希沃定价不低于iPad却销量很好的核心原因：专注特定场景的体验优势
从教育到会议的业务路线选择：政策推动与产品成熟度的平衡
创业者的AI硬件机会：新硬件形态与数据采集能力的创新
传统硬件AI创新的难点：用户使用设备的核心任务已经固定
AI研究院与产品部门的分工：创新发起与市场落地的协同
视源对AI算力消耗的态度：不硬性考核，关注业务投入产出比
AI在硬件研发全流程的应用：市场调研周期从按月计算缩短到按周计算
必须掌握在自己手里的核心能力：核心场景的用户理解与数据积累
AI 对硬件企业的机遇：稳定的硬件环境保障 AI 完成完整任务
硬件产品差异化的来源：细分场景与设计完整的任务流程
MAXHUB会议纪要的创新方向：结合投屏内容与说话人识别的个性化总结
硬件创业者的AI能力优先级：产品形态创新>端到端工程能力>基础大模型训练
企业AI组织变革的三个阶段：流程重构>系统升级>业务目标调整
视源在AI时代的核心竞争优势：存量用户信任与线下渠道覆盖
创业者寻找场景的方法：分析市场预算、对比产品价值、平衡体验定价渠道
给大湾区创业者的最终建议：先把主营业务AI化，不要在这一波掉队
✨本期人物：
嘉宾：视源股份商显BG VP黄柏林
主持人：帮主
后期：李佳（实习）
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