144. 对阳萌的4小时访谈:消费电子死与生、第三类公司、端侧模型、产品方法、游戏模式张小珺Jùn|商业访谈录

144. 对阳萌的4小时访谈:消费电子死与生、第三类公司、端侧模型、产品方法、游戏模式

219分钟 ·
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前面几集节目,我和大家一起遇见了许多年轻的面孔——他们是AI时代原生的创业者和技术领袖。但是AI对社会的渗透是全方位的,不止于新技术与新产品。

今天我们的嘉宾是安克创新的创始人兼CEO阳萌。他是1982年生人,2011年开始创业,如今掌舵一家市值超过600亿人民币的科技企业。

面对新的范式变化,阳萌会怎么做?尤其在消费电子这个无限战争、速生速死的赛场之上。

他有很多对产品与组织方法论的思考。

接下来,就是我对阳萌的访谈。

OUTLINE:

00:01:13 不叛逆中的叛逆

00:14:34 这世界特别公平

00:31:13 打游戏,我开始选了easy模式

01:02:27 现在我想去打hard难度

01:48:29 我不是集权的人

02:04:17 高利润的公司要融资和IPO么?

02:14:34 消费电子的死与生

02:28:59 AI的组织革命

02:58:42 你永远还是要相信人性

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这一期应该也是阳萌用来招人的吧哈哈
买买兔常常听播客:那效果达到了!听感上,这老板很开明,情绪稳定、有深度。
HD281853y
HD281853y
2026.6.08
能听出很多包装后的谎话
开老头乐的舒克:比如说?😬
生而为猫奴:哈?有故事?
7条回复
PSteins
PSteins
2026.6.14
安克有这个能力吗?安克在国内从来不是一家“五系”公司,更多是用七系的价格卖五系甚至三系的产品,吃的是境内外消费电子产品的价差红利,渠道才是这家公司的核心竞争力。在充电宝品类的技术都只能称为第一梯队而非断层领先,用的是改良型技术而非创新技术,在新时代的期待可能太高了。能感到老板的焦虑,但公司这样的定位有危险。
ShawnMarkII
ShawnMarkII
2026.6.09
如果他的目的是为了招人的话,其实我很努力、很努力在听。

所谓讲到的到底这团队的愿景是什么?到底他的使命是什么?以及到底我们在做的这个 meaning making 的部分,什么是 meaning,都没有讲得十分清晰。

每次遇到这个问题都在回避,都一直在讲“为用户创造价值”、“为用户创造价值”,这就是永远正确的话。听到后面就变成了:那对于安克而言,到底什么是安克带来的独立价值呢?

听到后面就真的是头大。 主持人问的问题怎么说呢,真是一言难尽。原本希望能深入挖掘一下 Anker 带给听众的一些不一样的 perspective,但是主持的时候老是问比较浅层的内容。

这种问题让被采访的人很难回答,比如问什么“你现在在第几层了”,想想都觉得好难回答,什么叫“第几层”了?
HD648119v:天啦,你们都好专业啊,我听了后还觉得主持人很会提问,思辨能力很强,觉得这个嘉宾罗辑思维很强,说话娓娓而来,都不结巴,条理清楚,看来我还是太浅了,抓不到本质
不爱吃面爱吃卤煮:能出来讲的,都不会讲到核心,但是还要拆出,有些人是不讲,有些人是讲不出来
3条回复
HD652567z
HD652567z
2026.6.09
这哥们似乎被哪个商学院洗脑了,本来对这个品牌挺有好感的,现在可以看空了
HD1039808n:很愿意做你的对手盘
买买兔常常听播客:+1 听完都对这个票心动了,先研究一下
Anker实习生 2个月体感总结
1.设备资源,人手mac/win 任选,显示器随意申请
2.menter和 leader都重视实习生的工作和学习,不干杂活,直接上手重点项目
3.ai是未来,每个月几千块钱ai token,不够用再加!
4. 前几天刚刚去外地团建,内部经常羽毛球🏸,爽
5. 团队很不错,不要求加班,如果想做出成绩,可以自己加班,假期加班工资有加班费
6. 节假日带薪休假
结合我这个小小实习生的体感,我给一个夯
mike_mike_m:哥们,怎么样的作品才能进anker
追风筝的人_LjXa:用好ai做出比较好作品,以及价值观和安克接壤我觉得
JttT
JttT
2026.6.14
作为一个从电商互联网转型做硬件的多年的产品经理,我觉得这期内容非常好啊,个人觉得比 insta 那期还深入一些。看不懂评论区为啥这么大恶意。
书_wRFz:和你的感觉很像,不过播客观众喜欢听的是宏大愿景,喜欢的是乔布斯这种天才如何靠理念改变世界的故事,安克这种更偏实践的产品经理视角肯定不讨听友喜欢,但相关从业者应该还是能有感同身受。
Decorals:听众需求不一样吧,我也觉得很好。可能有些人觉得几小时内,没从一个人身上挖到自己此刻定制化想听的特定内容就是错
3条回复
Bunny_UQOi
Bunny_UQOi
2026.6.11
谨慎对待一个对外反复反复反复高频说“我们要为用户创造价值的”企业主。
WUKAIPENG:原因是?
时代裹挟出来的一家公司,成功后再成功被商学院和咨询公司忽悠,越战略越思考越死得快
ShawnMarkII
ShawnMarkII
2026.6.09
我不知道我的揣摩对不对,但我听起来真实的故事是:

1. 第一阶段:机会驱动
在美国期间看到了一个“中国制造、欧美销售”的机会。利用中国生产成本低、美国利润高的利差,通过选品并在深圳组织生产,完成了最初的积累。

2. 第二阶段:迷茫期
虽然公司有现金流、能赚钱,但发现自己一直是在做一些短期的事情。无法长期吸引世界上最顶级的人才,也无法开发出最核心的产品。

听起来这期间进入了一种缺少 conviction(信念)的状态。虽然通过外部培训和自我反省,试图为公司找到一个底层的价值信念,并希望以此引导持续的成功,但最后给我的感觉是,这是一个被 coin 出来的 conviction。我没有听到那种发自内心、认定“这个事情非做不可”或者“我认为这事就该这么做”的决断和信念。

以上就是我听了这些内容之后的一些浅薄总结
夏洛特:第一阶段实属非常聪明,做了很多企业想做的事情,第二阶段只能说企业到最后都想做乔布斯吧
HD664743t:确实,机缘巧合做起来了,但没什么核心驱动力。
Tony_EWCJ
Tony_EWCJ
2026.6.09
有没有人统计一共说了多少个“对吧”… 感觉得有500个
HD3540o:asr 后统计了下,一共 645 次🤣(不一定完全准确
卫哥_7U9J:口癖太严重了
数据英雄
数据英雄
2026.6.08
14:16 销售妈妈脑子是有生意的!
HD664743t
HD664743t
2026.6.12
一直在回避问题。怎么做品类选择的,不讲;团队怎么从确定性业务走到不确定性业务,团队怎么做的,等,都回避。 只说为用户创造价值。
不怪蜀黍:确实,感觉他总是拒绝回答主持人问题,扯到其他去
谢谢分享,前两周参加投资者大会, 听Steven解说自己对行业的见解,还有公司的战略,像听了一堂MBA课一样。每次听他讲话都能学到很多
浩Sean
浩Sean
2026.6.24
从播客质量来说,很一般,从个人魅力来说,阳萌不如刘靖康,但这不代表公司不行,安克最大的价值是国外的品牌和渠道,这些资源也是很难拿到的
翔尘
翔尘
2026.6.16
车轱辘话有点多了
Reeegerrr
Reeegerrr
2026.6.09
看完对话,渐渐读懂了一家科技企业穿越周期、持续成长的核心密码。安克一路走来,不是一蹴而就的奇迹,而是步步为营的坚守、直面低谷的勇气和拥抱变革的远见。务实立身、危机破局、技术深耕、诚信立牌、变革新生,在充满浮躁与不确定性的当下,安克用实践证明,真正的长久发展,从来不是追逐风口,而是守住初心、打磨内核、敬畏用户、拥抱变化。无论是企业发展还是个人成长,这种长期深耕的精神,都值得学习。
vvvvve
vvvvve
2026.6.10
所以安克到底是做什么?智能芯片还是具身智能还是AI?感觉全是buzz words,安克到底要用什么方式切入?
HD658782o
HD658782o
2026.6.10
小jun, qwen7b 模型参数量是70亿。他说的百万参数的模型,你可以当做是mini模型,而不能叫大模型
雨中的斯多葛:大模型是指llm吧,大语言模型,不是根据参数量定义的吧
Mike-Wu
Mike-Wu
2026.6.08
3:02:35 笑死,小珺当场戳穿了对方“第一性”话术😅