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12|本期嘉宾|
常斌，启承资本创始人
|致歉说明|
各位《温柔一刀》的朋友们，首先要和大家说一声对不起。本期后半段的音质明显下滑，听感远不如我们平时的标准，这是我们录制上的失误，没有任何借口。
录制当天，主设备录音没有完整保存下来，后半段只能用备用录音补救。我们用了当前能调用的所有工具去修复，但原始素材的硬伤无法完全弥补，效果依然远不达标。
其次也要向我们这期播客的嘉宾常斌总说一声抱歉。常总花了很多时间和精力配合录制，但由于我们现场的疏忽，让常总的精彩发言无法以最佳状态呈现。
这期内容我们没有直接下架，因为里面的讨论和信息，我们依然觉得值得被听见。我们也没有补录，因为这既破坏了当时的氛围，也很难还原出原本的对话。音质是受损的，但内容是自由流动的。
希望大家多多在评论区给我们反馈，我们争取下次以更好的状态让嘉宾返场。
再次致歉，感谢大家一直以来的包容和支持。《温柔一刀》会持续提升专业水平，致力于给大家带来更好的内容和听感，不辜负这份喜欢。
|本期内容|
今天这期节目，我特别想把它叫作一次“半山腰的会师”。
我邀请到了消费投资人常斌，他在消费领域做了近20年投资，从早年投资京东到创立启承资本，投出了十月稻田、锅圈食汇、源氏木语这些大家很熟悉的品牌，是我一直特别想深聊的人。
他说了一段话我非常认同，我们都相信，中国会诞生一批超级品牌，只不过以前我们是在用不同的方法。
启承最早投的很多公司，其实是京东天猫时代的产物。那个时代最重要的是“物以类聚”——你得懂供应链、懂品类、懂产业效率，所以很多创业者特别像产业高手。
而我在19年创业之后接触到的新一代创始人，很多又是从抖音小红书时代成长起来的。他们更懂用户、更懂内容、更懂情绪连接，是“人以群分”的一代。
走到今天，大家好像都爬到了半山腰。产业型创始人开始补课用户洞察，内容型创始人也发现，供应链和组织能力迟早得补上。
所以这场对话，更像是两种中国消费方法论在这个时间点的一次交汇。我特别想和常总聊聊：
当我们在谈论消费变革的时候，变和不变的东西是什么？
中国消费品牌，怎样才能从做大，真正走向做强和做久？
另外，刀姐和常斌提到的 BE-DO-HAVE 模型图在此：
启承资本也开通了自己的播客<消费启示录>，欢迎大家关注。
|时间轴|
因为一本《我在北大等你》，沙漠里走出一个“小镇做题家”
从北大水房翻墙送货的日子，才是中国电商最早的样子
见证京东从 100 人的小公司，到成为中国消费的基础设施
一代人有一代人的“新消费”，90年代的“新消费”还是娃哈哈
良品铺子、三只松鼠、零食很忙，一包零食里装着至少三代消费
启承（Generation Bridge）：做消费代际之间的“桥”
为什么中国一直没有自己的“奥利奥”？
每个扎根产业链上游的创始人，都有一辆“金杯车”
为什么很多品牌越做大，反而越不赚钱？
“中国的麦当劳”是标准答案，但今天要开始回答“我是谁”
K 型消费：楼上内啡肽，楼下多巴胺
中国品牌开始卷“being”
错过拼多多，重新理解“9块9”也可以有情绪价值
以前总是想赢，现在开始感受幸福
|关于刀法智库|
刀法 Digipont 是一家全球品牌智库，专注于新营销驱动下的品牌创新与变革。 我们以「人群战略」为核心，构建集媒体、行业会议、战略咨询与培训于一体的全球品牌营销生态。
刀法联合并精选行业先锋，通过深度的用户研究、丰富的行业资源，以及前沿且可落地的品牌战略方法论，携手品牌创造者，共建新一代生活方式的超级品牌。
人群时代重塑增长，做超级品牌找刀法智库，让我们一起成就中国好品牌，带领走向全世界。
咨询、培训等业务合作，请联系zhiku@digipont.com 「刀法智库」独家人群战略方法论帮你打通战略战术战役，让生意有效率可持续，实现向超级品牌的跃迁。
|关于我们|
主播：刀姐doris（刀法 Digipont 创始人兼CEO）
前互联网平台衣二三 CMO、北美支付宝市场运营负责人、纽约 MK 传播经理、北美联合利华护肤品类品牌经理。同时也是一个营销圈和消费圈的头部 KOL，全网百万粉丝。
刀法致力于打造全球品牌的营销智库。秉承「成就中国好品牌，带领走向全世界」的核心目标，为中国品牌找到企业发展所需要的「品牌之道」、「效果之术」，以及拥有同样价值观的人才及合作伙伴，助力品牌加速。
《温柔一刀》是一档聚焦于消费品牌、营销趋势、职业发展以及多元人生等领域的对谈性播客。由刀姐doris和刀法的小伙伴们一起制作。
|本期团队|
内容策划：小水井
内容编辑：小水井
内容制作：小水井
|片头片尾BGM|
开场BGM：中国雅痞
结尾BGM：蝴蝶-陶喆
